“马蹄声疾”行大道 深化改革谱新篇

□特约通讯员 孟祥林

2014年，突出改革、转型、创新成为了攀钢所有工作的主基调。

新年伊始，攀钢持续深入贯彻落实党的十八届三中全会和鞍钢集团首次党代会精神，深入践行“六种发展理念”，推进内部体制机制改革，加快创新企业管理模式，高效完善绩效评价体系……向改革要红利，向管理要效益，向创新要发展，全力以赴打赢扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”。

攀钢钒除对部分二级单位进行系统整合，优化机关部室内设机构设置外，把重点放在做足人力资源优化这篇文章上，以提升企业竞争力，进而实现企业增效和职工增收的双赢格局。一系列行之有效的举措一一铺开：优化组织机构，打造扁平化管理；强化定岗定员管理，提高劳动效率；深化劳务用工管理，减少外协用工，压缩外协费用；加强考核激励机制建设，鼓励各单位自主优化人力资源配置；积极稳妥分流安置优化出的人员，盘活人力资源存量。

马年到来之前，攀钢集团成都钢铁有限责任公司就拉开了深化内部改革的序幕：撤销成都攀成钢三利工业有限公司，成立矿渣加工厂，对相关职责进行了调整和划分，并按生产厂模式实行归口管理。

今年还是攀钢集团江油长城特殊钢有限责任公司的“基础管理提升年”：围绕夯实设备、生产、质量、财务、技术、人力资源等6大基础管理，加大深化改革的工作力度，为实现打造“中国高端金属材料领军者”奠定基础。

在推进改革中，攀钢钛业公司钛冶炼厂撤销原有3个车间和7个科室，成立生产部、设备部、综合部、财务室等4个业务部室，成立冶炼、破碎、球团等14个班组。该厂通过调整岗位工作内容、优化配置岗位定员、中层干部全员竞聘上岗、管理（技术）人员全部重新公开招聘、岗位职工由班组民管会重新选聘等多项举措，使全厂主线职工精简为370人。

面对更为激烈的市场竞争，攀钢工程公司进一步整合优化内部同类业务资源，将主业板块调整划分为“设计及总包、工程、矿建及采掘、服务、产品”五个板块，更加突出专业竞争优势，采取“有所为有所不为”和“有保有压”的策略，加快主导专业向“高、精、尖、优”方向发展，形成主营业务一条龙整体解决能力和价值链。同时，该公司还新组建了检修分公司和机电工程分公司。

四川机电职业技术学院以开源节流为核心，积极推进人事、分配、用工等方面的改革，全力做好管理机构的精简整合、效益工资分配制度改革，实施定岗定员，创新人才培养模式，增强培训产品的营销能力。

攀钢生活公司以提升基层单位市场竞争力为重点，通过整合，压缩基层单位数量，使内部单位责任更清晰、责权更均衡，工作效率、市场竞争力大幅提升。

今年以来，“改革”成为最热门的主题词之一，从广泛的主流基调到自觉的基层行动，攀钢各板块、各单位积极行动，纷纷亮出各具特色的新思路、新举措，汇集成了马年攀钢改革新气象的最好注脚。

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