本报讯(李利苹 李琛林报道)今年以来,攀钢钒公司各单位继续深化供产运销及资金支付等全环节、全产业链的对标挖潜工作,确保实现全流程低成本运行和扭亏目标。
该公司要求各工序和部门进一步优化生产组织,强化对生产现场的监控和管理,严控各类事故;积极做好15万立方米焦炉煤气柜及配套检修、二石线检修期间的生产管控和能源保供等工作;优化以万能线生产310乙字钢、重轨以及成都板材镀铝锌等重点产品的生产组织和过程质量控制,提高生产效率;强化运输组织,全力协调运力,避免不均衡来车和集中发运对生产组织、重要资源保供及合同兑现造成的不利影响。同时,强化资源经济保供,加大对性价比较高的资源采购和进货组织力度,降低采购成本;发挥技术服务、信息共享平台的作用,提升原燃料质量信息预报预警功能;根据原燃料情况强化生产组织和高炉操作,确保高炉稳定顺行,降低生铁生产成本。
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