台湾的巡演订单终于成功签了四川歌舞演艺有限责任

“台湾的巡演订单终于成功签了！”3月28日，四川歌舞演艺有限责任公司总经理刘斌打“飞的”回到成都，带回《大美四川》将在台北、新竹等6地举办15场商演的协议，欣喜不已，“从努力破解改革难题，到不断重塑市场主体，激发活力勇闯市场，川歌正爆发出旺盛的生命力”。

一改，便是万千气象满目新。新的经营管理机制、投融资机制、内部约束机制，提升的不仅仅是艺术创作生产能力，更是四川演艺龙头企业勇闯市场的决心和信念——

□吴璟

A

改革创新启动文化产业发展“引擎”

从剧院到公司，从事业单位到企业，不仅是名称和身份的变革，更是文化生产力的一次解放

“女红军们的革命信仰让人动容！”3月14日晚，四川歌舞剧院内掌声不断，由四川歌舞演艺有限责任公司创排的大型舞剧 《红军花》推出首轮演出季，向市场“亮剑”。从2010年9月底至今，该公司先后向美国、日本、瑞士等国家出口6个大型演出项目，开展商业性巡回演出60多场。

频频向市场“亮剑”，四川歌舞演艺有限责任公司的动力源于改革。

2010年9月19日，四川歌舞演艺有限责任公司正式挂牌，成为四川省第一家转企改制的试点文艺院团。从剧院到公司，从事业单位到企业，不仅是名称和身份的变革，更是文化生产力的一次解放——

改变公司固有生产模式，整合“多元”因素生产剧目，在合作伙伴、投资单位、剧目内容、演出阵容等方面实施系列多元化组合，借助社会力量来进行剧目营销。

接踵而至的变化让公司员工明白，这一场改革创新，正式启动了文化产业发展的“引擎”：

挂牌近一个月，该公司的民族歌舞《文化中国·锦绣四川》、中法联手打造的现代舞《春之祭》也先后迈出国门，分赴美国、日本、瑞士、德国、奥地利等国家，开展商业性巡回演出。在印度出演的《多彩四川》更产生了轰动效应，印度观众纷纷表示，演出展示的巴蜀神韵令人倾倒。

紧随其后，四川歌舞演艺有限责任公司作为演出方，与成都山水青城文化旅游发展有限公司、都江堰市文化广电新闻出版局、青城山-都江堰旅游景区管理局合作推出了大型多媒体音乐剧《青城》。该剧还受邀亮相英国爱丁堡国际艺术节，成为该艺术节一大亮点。

沿着“走出去”、“走市场”的路子，川歌加大探索力度，开始拓宽融资渠道，多台剧目竞相亮相国内国外舞台，迎来了该公司产业发展的“春天”。

B

锁定市场 敲开文化产业加快发展的“大门”

改制，解束缚，文化生产力活力初显，下一步锁定市场。演出面向市场，演出场次明显增加，演员收入增长，川歌敲开了一扇文化产业加快发展的“大门”

“这是近10年来，我们原创剧目第一次实现全国巡演。”3月29日，由四川歌舞演艺有限责任公司创作的巴蜀舞乐歌《大美四川》在昆明上演。公司总经理刘斌更难掩喜悦之情，不仅因为这是《大美四川》全国巡演的省外亮相，此后，该剧目还将继续巡演近30场。

2011年10月，《大美四川》在四川锦城艺术宫首演，赢得一片掌声。在观众眼中，《大美四川》以鲜明的民族特色、独特的民俗风情、深厚的巴蜀文化为根基，立体展示四川的风土人情，诠释了四川绚丽的画卷，堪称独具魅力的“四川印象”；在行家看来，《大美四川》是剧院改制后，推出的第一部具有自主产权的市场化作品，采取动态运作方式，不断调整和完善节目内容及舞台表现形式，成为解放文化生产力的极好实证。

更有力的佐证迎面扑来：以市场为“靶心”，《大美四川》完美“亮剑”——

2011年11月18日，《大美四川》赶赴达州演出。25万元单价，这是《大美四川》在省内签订的首个商演。一演即刻轰动，在省内，宜宾、绵阳、内江等二级演出市场迅速被“占领”，签下数个大单。

2011年12月下旬，《大美四川》在重庆地区连续演出两场，首次到省外演出就收入了38万元。一演便声名鹊起，昆明、上海、杭州等15个热销市场被逐一 “攻破”，演出舞台从省内延伸向全国。统计显示，目前，该剧目已完成商业演出30余场，收入已经超过百万元。

“以前歌舞剧院创排一个节目到最后在全国巡回演出，至少需要一年的时间。申报项目、向上要钱、等批复，生产出来之后才考虑市场。现在，自给自足，首先要衡量剧目是否有市场才创排，剧目创作和市场营销是同步进行的。”刘斌介绍，以前每年的上半年，总是艺术生产的淡季，演职人员休息放假较多。“今年却大不相同，大年还未过完，演出订单就不断飞来，演员演出不断，用他们的话说，虽然很累，但有奔头也很乐意。”

演出面向市场，演出场次明显增加，演员收入增长。发挥演艺行业龙头企业优势，川歌敲开了一扇文化产业加快发展的 “大门”。

充分发挥演艺行业龙头企业优势

——对话四川歌舞演艺有限责任公司总经理刘斌

问：作为全省国有文艺院团改革试点单位，川歌如何激发活力闯市场？

答：改革中，我们一直坚持把激发艺术生产活力作为深化改革目标。省歌舞剧院过去一直是全省艺术生产排头兵，转制后，更要成为引领全省舞台艺术生产繁荣的领头雁。为适应新的市场化运作体制机制，公司制定了“强团队、强管理、抓创作、抓营销”工作方针，以出人出戏为根，以拓展市场为本，积极实施“树品牌、闯市场、促发展”的经营战略，不断增强公司实力和市场影响力，努力做到赛场与市场双丰收。

问：作为一个业绩蒸蒸日上的文化企业，川歌的艺术创作将走向何方？

答：重视创作是川歌的传统。面临转企改制后的新形势，我们的创作观念要有所改变，即用两个标准来检验作品：赛场和市场。我们将整合资源，集结国内优秀创作人员，共同打造一批优秀节目，通过长期的市场检验去精益求精、不断完善，将作品打磨成精品，还要将这些精品带去参加各类艺术节、全国比赛，并以此取得好的成绩。

目前，我们正在建立更加完善的现代企业管理机制，在创编人员作品创作和资金投入上，将灵活采取“项目制”管理方式。公司也正在积极研究制定针对创编人员的科学激励机制。今年，公司将根据市场需求，创编更多具有四川特色、四川风貌、四川精神的文艺作品，提升和丰富巴蜀舞乐歌《大美四川》的品牌效应。下半年，我们将以“四川元素”为基础，打造出一台新的舞剧。

问：面对四川文化产业发展的强劲势头，川歌下一步将怎么做？

答：2011年9月18日，中央领导来公司视察，对公司改革给予了充分肯定并寄予厚望，极大地增强了我们对改革发展的信心。我们将不辜负中央和省委、省政府的关怀支持，继续深化改革，建立符合艺术生产规律的经营管理营运机制，充分发挥演艺行业龙头企业优势，整合社会资源，通过改革融资渠道、合作方式，积极探索市场化新路子，寻求更多更广阔的发展机遇，抓创作，出精品，走市场，闯天下，使公司快速走上良性发展轨道。

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