90后“CEO”让种田成时尚

名片

王伶俐

崇州市“农业职业经理人”

□本报记者张明海蒋君芳

过膝长靴、齐腰卷发——眼前这位90后美女，让人很难与“农业职业经理人”联系在一起。而事实上，24岁的王伶俐，已在这个岗位上干了两年多。

行业内，“农业职业经理人”被称为“种田CEO”。推进职业经理人种田，是崇州市构建新型农业经营体系，破解“谁来种地”难题的有效之举。

在田里干活也讲究时尚

在崇州市隆兴镇顺江村的种植基地里，王伶俐精心管理着上千亩稻田。与其他“种田CEO”有些不同，即使是下地，她也会把自己收拾一番：带波点的筒靴、条纹衬衫……“我不认为在田里干活，就得放弃穿着上的讲究。”

这样的打扮，曾招来“误解”。一些合作社社员认为像她这样的女娃干不了农活。其实，通过两年的磨练，王伶俐已从“菜鸟”变成行家，“每天在地里学习各种农业知识，还参加政府组织的培训。”

早在2009年，崇州市就探索土地股份合作社+农业职业经理人+农业综合服务“三位一体”的农业共营制。简单来说，就是农民将土地集中交给合作社，合作社再聘请会种田的能手打理，双方以约定好的比例进行分红。

目前，崇州市已组建土地股份合作社226个，入社面积31.6万亩，入社农户9.2万户，农户和土地入社率均达61%，适度规模经营率达70%，培育“种田CEO”1883人——王伶俐是其中年轻的一批。

选择“种田CEO”这份职业，王伶俐受到父亲王志全的影响。王志全是崇州最早一批“种田CEO”，也是较成功的一位。

王伶俐对当下农业发展也有着自己的判断，“中国的发展,离不开农业现代化的支撑，各级政府都很重视农业。如果年轻人不回来，谁来搞农业呢？要让种田成时尚。”

新农人新思维

王伶俐说，在父亲面前，自己还只能算是“菜鸟”。但某些时候，王伶俐不赞同父亲的想法，“比如，他总觉得机械插秧在产量上没保证。”

看着别的合作社陆续用上了农机，王伶俐心里着急，“我每天在父亲面前唠叨，人工贵，为什么不试一试机械？”在女儿的坚持下，王志全终于同意买4台插秧机试一试。“结果证明，机器插秧又快又好，成本降了一大截。”如今，王伶俐和父亲管理的3个土地股份合作社、3000多亩土地，机械化率达到80%以上。

王伶俐上手后，从父亲手中接过管账目的活路。不同于父亲的工作方法，王伶俐走哪里都带着手机，“所有账目我都用手机上的记账软件作记录，每一笔收入支出都清楚明了。”而过去王志全的记账方式，主要是记“大头”。

农业共营制，让农业焕发更多活力，吸引不少青年回到农村。据统计，崇州市1883名农业职业经理人中，大专以上学历的有132人，占比7%。

两年“实战”，让王伶俐觉得自己当初的决定是对的。“发源于崇州的农业共营制，早已走出崇州，被各地学习借鉴。”王伶俐的话语中满是骄傲。

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