“三去”改革 让国企轻装前行

今年中央经济工作会议指出，要深入实施国企改革三年行动。为此，今年以来，亳州文旅集团迅速行动，通过推深做实“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”转型升级专项行动，打通管理“肠梗阻”，奋力提升企业经营管理水平。（见2020年12月23日“要闻”版）

国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，尤其在“六保”中将发挥着顶梁柱、压舱石的作用。因此国企在国民经济中的地位重要性不言而喻。这次全国开展的国企改革三年行动，“抓重点、补短板、强弱项”，旨在增强国有经济的“五个力”——竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。亳州文旅集团开展的“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”“三去”改革，就是让国家《国企改革三年行动方案（2020-2022）》在该集团落地生根的具体实践。

随着经济社会的发展，国企在经营中也存在一些短板和弱项，亳州文旅集团也和其他国企一样存在主业不清、经营不善、发展不快等问题，这些问题不解决，很难增强国有经济的“五个力”。经过调研，该集团找到了困扰企业发展的“病根”：大家等靠要思想严重，企业机关化倾向明显和大锅饭现象普遍。为根除这些“病根”，该集团可谓下“猛药”，用“重方”。

整合职能部门，精兵简政提效率，集团层面，对职能部门根据业务关联性进行撤并整合，原13个部门精简为7个；子公司层面，裁撤与集团本部重叠的职能机构，按照各子公司规模及业务特点合理设置相应岗位。重组经营业务，瘦身健体强主业，聚焦主业，按照产业链条相近合并的原则整合优势资源，组建专业化运营公司，解决同质化竞争、业务散小乱、竞争力不强、经营效益低下等问题，提高企业核心竞争力。完善薪酬体系，科学统一薪酬标准，设置宽带薪酬，加大绩效占比，做到阳光赛马、奖优罚劣。

改革的成败主要在两方面，一是要找对“病根”，二是要敢于“对症下药”，甚至是下“猛药”。这两点亳州文旅集团都做到了，且效果明显。经过“三去”改革，进一步建立健全了市场化经营机制，提高了企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，职工的精神面貌也焕然一新。

今年是实施《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的第二年，也是落实国企改革三年行动的关键之年。如何推动国企改革，“抓重点、补短板、强弱项”，增强国有经济“五个力”，是摆在亳州市各大国企面前的重大课题。亳州文旅集团“三去”改革的做法，可以给我们带来一些有益的启示，那就是，找准“病根”，对症施治，下“猛药”，不手软。（许发夫）

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