蒙城行构建合规长效机制

近年来，蒙城农商银行通过在业务经营管理过程中对制度、检查、合规文化和学习等方面进行不断完善，合力推进合规管理提质增效，着力提升合规制度建设、合规检查监督、合规文化活动的精细化管理水平，以制度促进合规、以检查促整改、以活动促提升、以学习促巩固，顺应形势发展，强化管理，创新举措，科学谋划，加快转型发展，在全行形成了良好的合规氛围，全方位构建合规管理长效机制。

以制度促进合规，强化合规制度“执行力”。

该行建立内控合规制度评价、分析机制，牢固树立“内控优先，制度先行”的理念，通过加强合规制度建设，以制度为准绳，以制度为依据，以制度为方圆。今年以来，通过对考核办法的修订和完善，实现对合规风险的有效管控，进一步巩固全行员工合规意识。建立对内合规合理、公平公正、对外具有竞争力的薪酬管理体系，充分调动员工工作积极性，积极引导全员从“营销客户”向“经营客户”转变，从“单一营销”向“立体化营销”转变，从“被动营销”服务向“主动营销”服务转变，进一步提升合规经营管理水平，以考核办法促进业务合规发展。

以检查促进整改，提升员工队伍“免疫力”。

为主动规避违规违纪事件发生，营造良好的合规经营氛围，该行依照省联社“控风险、严问责”专项活动方案，以“进一步深化整治银行业市场乱象和质量提升年活动”为抓手，大力开展多项检查，以检查促进问题整改，充分发挥检查监督作用，在全行范围内营造合规操作的氛围。一是扎实开展员工行为排查工作。二是建立内控监督检查台账，加强管理，落实整改措施，对检查中发现的问题，不论问题大小，能现场整改的督促问题人立即整改，对一时难整改的问题限期整改，实行“一把手”负责制，层层落实、层层推进、层层负责，确保组织到位，推进到位，落实到位。三是开展以标本兼治、重在治本为目标的重点工作“回头看”问题整改活动。

以活动促进提升，增强合规操作“行动力”。

该行通过积极开展多项比赛活动，提升合规意识，在全行积极倡导合规文化，形成人人讲合规、处处讲合规、事事讲合规的良好氛围，为各项业务的可持续发展注入新的生机与活力。吴宏伟

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