为进一步强化领导、落实责任,促进各项工作又好又快向前推进,胡集镇细化人员分工,把镇主要工作分列为10个项目部,涉及环境保护、安全生产、拆迁安置、扶贫项目、环卫一体化、文化园区等多项工作。每个项目部明确一位副科级干部任组长,对于工作进展情况,采取“一周三汇报,十天一验收,每月一评比”的方式,每周一、三、五汇报项目推进情况,每旬的1号验收,每月的20号开展评比活动。有了对比,各项目部不再是各自为战,而是互相沟通、加强联系,在比学赶超、争先进位的氛围中,胡集镇的各项工作得以顺利开展。
活动结束后,胡集镇召开党政联席会议,对所有项目进行分解、总结,奖励先进、督促后进。据镇党委书记邢继卿说:“排出名次只是督促工作的手段,并不是目的。希望各项目部认真分析形势,把握本项目特点和时间节点,更好地推动下步工作开展。”
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