邹平市好生街道先后派1200人次驻村调研 干部蹲点,20年从未间断

△2020年4月22日,好生管理区党总支书记高峰(右)到石河村了解温室花卉销售情况,并向花农征求花卉产业发展的意见和建议。1月7日,在零下20℃的天气里,高峰熟门熟路地走进贫困户、低保户、五保户和独居老人家里,在和这些人聊着家常时,看看各家炉子旺不旺,屋里暖和不暖和。他说:“18年的驻村蹲点,让我学会了怎样当好一名乡镇干部。”

高峰是山东省邹平市好生街道好生管理区的党总支书记,他清楚地记着第一次驻村蹲点的事儿。那是2003年4月,他和7名镇干部(当时还没有改街道),在一名副镇长的带领下进驻院上村,一驻就是一个月。

高峰说,当时他们选这个村蹲点,是因为这个村派系多,村班子不团结,村里连换3个党支部书记也没解决问题。7个干部逐家进门了解情况,在帮助村里解决一些实际问题的基础上,为这个村考察培养党支部书记后备人选。2004年,村党支部书记成功选出,院上村步入了平稳发展之路。

“从2003年到现在,我蹲点18次,每次一个月,从中学到太多的东西。”今年46岁的高峰感慨道,“这相当于我在村里待了一年半的时间,农村的情况还有什么摸不透的?”

有同样感慨的,还有这个街道苗家管理区党总支书记刘铎。刘铎今年41岁,在好生街道工作了18年,全街道4个管理区,他都工作过。“我从2009年开始驻村蹲点,11年蹲过10个村,有一个村前后去过两次。”他说,“用一个月的时间,把一个村不管是好的还是坏的地方,专心梳理一遍,乡村的工作该怎么干心里就有数了。”

好生街道组织委员孙龙刚说,他们的驻村蹲点开始于2001年。当时之所以决定派干部进村蹲点,是因为那时问题多。群众来反映问题了,干部们还不知道是怎么回事儿,群众心里能舒服吗?不清楚问题的来龙去脉,怎么能很好地解决问题?

孙龙刚说,为了解决矛盾,派干部进村,蹲上一个月,把最基层的情况摸清吃透。蹲点选在4月,因为这时农忙开始了,各种问题也会集中出现。要求蹲点的干部工作在村,吃在村,当然是自己做饭；每周至少要在蹲点村住3个晚上。

驻村蹲点有什么用处?当然是了解情况,解决问题。好生街道党工委副书记、主任李凯说,多了不说,远的也不说,只说说2020年蹲点干部干的两件事儿。

2020年4月,74名街道干部分组驻村蹲点。他们都带着一个共同的任务:帮助全街道39个村清理老旧合同和老旧账。一个月的时间,这些蹲点干部帮助39个村整改经济合同1260份,实现各村集体增加收入233万元。“至此,我们的39个村村集体收入都过了10万元。”李凯说。

2020年4月,上级要求,在做好疫情防控的同时,尽快复工复产。蹲点干部迅速行动起来,帮助企业做好复工复产的各项准备工作。短短3周时间,好生街道128家企业都恢复了正常生产。

现在,好生街道干部驻村蹲点,还是选在每年的4月份。“以前,我们蹲点,主要是了解情况,解决问题；现在,我们蹲点的主题变成谋发展,变成更好、更快地推动全街道的中心工作和重点工作。”好生街道党工委书记毕宏博说。每年的4月初,全街道的各项工作已经全面铺开,这个时候干部在各村要做好宣传、发动、督促工作。

家具产业是好生街道的重要支柱产业。2019年以前,众多的家具企业中,没有一家做铝制家具的。根据环保和产业升级的要求,2019年4月,这个街道的干部带着推动家具产业升级的中心任务进了村。到现在,全街道注册生产铝制家具的企业达到265家,产业升级顺利实现。

据不完全统计,从2001年到现在,好生街道干部先后共有1200人次驻村蹲点,并且人人都是蹲满一个月。用这个街道的干部都认可的一句话说,他们是在蹲点中学会了如何才能更好地当一名街道干部。“群众不管你是什么干部,你和他们面对面,听他们倾诉,帮助他们解决问题,他们就会满意。相应地,群众满意了,我们的各项工作在基层推进得就更顺利。”毕宏博说。

20年间,1200人次的驻村蹲点,让好生街道干群关系和谐,产业兴旺发达,百姓安居乐业。

2017年以来,好生街道承接了济青高铁、济青高速、309国道、庆淄路等十多项市级以上重大工程建设的拆迁任务,这些拆迁涉及33个村的村民。为了保障这些重大工程的顺利进行,这些年,这个街道的拆迁工作就没间断过。可就是这样,该街道拆迁没引发一起上访,没留下一处群众不满意的“后遗症”。

没有驻村蹲点的干部深入细致的宣传、入情入理的解释、贴心贴肺的关怀,想做到这一点,很难。

＜2020年4月20日,好生街道党工委副书记、主任李凯(右)和党工委副书记王理科在好生村驻村工作点吃早餐,两人边吃边讨论工作。

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