“一观二考三亮四评”，滨州创新工作机制激励服务队干事创业 实绩亮出来 干劲提上来

□ 本报通讯员 甘懿文 陈亮美

本报记者 张春晓

“30余位种粮大户用‘慧种田’手机App，在家实时监控农田何时灌溉、科学配方施肥，节省了时间和农资成本，提高了耕种效率，增加收入20%以上……”近日，在滨州市举办的“万名干部下基层”工作年度观摩会现场，邹平市乡村振兴服务一队队长杨志刚向观摩团解说“慧种田”数字农业服务平台项目。

这次观摩会，是滨州市委组织部为落实“一观二考三亮四评”工作制度而组织的。

“万名干部下基层”是省委作出的重大决策部署。如何有效管理规模大、分布散的服务队伍？如何持续激发服务队干事创业热情、考准考实工作实绩？滨州市委组织部探索出了“一观二考三亮四评”工作机制，即通过实地观摩、亮晒成绩、评先树优等方式，全面考量各服务队工作实绩，进一步激励各服务队干事创业。

在制度激励和约束下，滨州市派41支服务队以争创“四优”为目标，齐心协力、唯旗是夺。

产业振兴是乡村振兴的基础。针对产业单一落后、资金匮乏、技术短缺等问题，乡村振兴服务队使出注入帮扶资金、引进产业项目和农业技术等实招硬招，精准施策，带动乡村产业发展。

受非洲猪瘟影响，2019年以来，全国生猪存栏量大幅下降，国家出台了一系列优惠扶持政策，养猪产业迎来重大利好。无棣县乡村振兴服务三队精准把握扶持政策，根据服务村和所在乡镇产业规划实际，投资150万元，并争取政策资金350万元建设规模化生猪养殖场，作为信阳镇集体固定资产，以整体出租的形式，与大型企业合作，实现了村集体经济收入可持续壮大。养殖场9月建成并投入使用，年可出栏生猪10000头，预计镇村年收益130万元，可辐射10个村集体年均增收10万元。

立足所服务5个自然村的实际，沾化区乡村振兴服务二队探索“党支部+蔬菜公司+合作社+农户”的经营模式，在司家村建设15个现代化智能式第八代温室大棚。5个服务村党支部联合创办合作社，司家村党支部书记领办蔬菜大棚，将党组织的政治优势与合作社的技术、信息、市场优势结合起来。

面对激烈的市场竞争和新冠肺炎疫情的冲击，企业高质量发展服务队迎难而上，通过升级技术装备、引才上项目、打通供应链条等措施帮助企业渡过难关。

在沾化区民企服务一队进驻达民公司之前，该企业已近4年没有新项目投产，发展陷入困境。在综合分析市场环境和企业自身优势的基础上，服务队引导企业转变观念，以科技创新为突破口，加大科研和人才引进投入，通过提升产品知识产权水平和品牌价值为核心竞争力赢得市场。一年来，服务队帮助企业成功申请7项国家发明专利。5月份该企业完成丙二胺技改，产量由3000吨上升到6000吨。在疫情冲击下，企业上半年销售收入和上缴利税仍较去年同期增长20%以上，实现逆势增长。6月份，达民公司正式启动国家高新技术企业认定和新三板上市申报。

据不完全统计，一年多来，滨州市各乡村振兴服务队共帮助新建基层党组织3个，新成立党支部领办合作社43个；帮助新增村集体经营性收入206.08万元，培育致富项目34个，协调使用政策资金3290万元，修建高标准农村公路67.52公里，帮助新建文体设施33处。企业高质量发展服务队帮助企业新建党组织75个，累计推送惠企政策2135个，帮助解决难点问题393个，帮助获得市级及以上奖补资金项目96个、资金2.7亿元。

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