把好方向盘当好掌舵人 记山东开泰集团有限公司党委书记、总经理王瑞国

滨州日报//滨州网通讯员

近年来，山东开泰集团始终坚持为中国装备制造业进步做精做强的发展使命，大胆使用新技术、新工艺、新材料，经过十几年的不懈努力，现已发展成为全球第三、亚洲第一的金属磨料、智能抛喷丸清理成套装备生产企业，被评为全国第一批“专精特新”企业，成为国家机械行业名副其实的“小巨人”。

作为山东开泰集团有限公司党委书记、总经理，王瑞国同时也是一名企业党务工作者。开泰集团高质量发展，离不开卓越的管理和准确的市场定位，更离不开始终坚持把党建作为企业持续健康发展的生命线。

党建抓实就是生产力，抓强就是竞争力，抓细就是凝聚力

担任党委书记以来，王瑞国一直研究如何抓好抓实抓明白企业党建，如何将党建融入企业生产经营，如何将党组织打造成企业战斗堡垒。他在抓好企业党员队伍上遵循分情况、分领域、分人员对待，杜绝“一刀切”“一个模板套下来”，提出了“产业发展到哪里，支部建设就跟进到哪里”，党员人数3人以上的6个分公司均成立了党支部。

随着企业实行“走出去”战略，海外市场不断扩大，开泰集团党委筹备成立了海外党支部，保证党员在国外也能正常参加组织生活。2017年10月18日，海外党支部书记邹文文用手机拍摄了一张支部党员一起观看十九大召开盛况的照片，并配文“我们在海外和祖国心连心”，发到了朋友圈，收获了一片点赞。

“离土离乡不离党，扛着党旗闯市场”，成为企业一直坚持的发展理念。2012年以来，集团已并购荷兰爱博特、赛博、澳大利亚巴博等四家企业，健全了国外研发、生产、销售、服务体系，产品销售遍布60多个国家和地区，有力提高了集团公司全球化运营能力，打造了开泰表面处理装备的国际化品牌。

党员优秀，企业优秀；党组织先进，企业先进

着眼于提高党员政治业务综合素质和经营管理能力，开泰集团党委聚焦学习型党组织建设，坚持党员、管理人员周六学习日制度，倡导党支部班子与企业管理人员双向进入、交叉任职，实现党建引领企业发展。目前，集团交叉任职率达到60%以上。实行党员差异化管理，对每名党员职工，党委根据工种和岗位，为其绘制职业发展路线图，成立“党员突击队”，设立“党员先锋岗”，建立红色车间、党员示范岗。倡树“党员就是不一样”“有为才有位”的理念，引导党员带头做到“一先两快”，即工作技能先掌握，出现问题发现快、处理快。

王瑞国把发展党员的重点放在科技研发技术人才、生产一线车间主任、班组长等一级生产骨干及对企业有贡献的经营管理者群体，业务过硬的才能入党，入党的个个政治过硬、业务过硬。

工欲善其事，必先利其器。王瑞国把党员活动阵地建设始终放在企业党建重要位置，投资500万元高标准打造党建示范点，建强党员活动阵地。同时，结合日常表现、工作成效，每年由各党支部推选一名优秀党员，每月发放100元、年底发放2000元红色津贴，营造比学赶超浓厚氛围。同时，制定《企业党建工作制度汇编》，为支部开展组织生活提供了依据。

企业发展的根本是人才，党组织工作的重心就是凝聚人

坚持党管人才、开放引才是集团党委的工作方针。为推动企业转型升级、创新发展，王瑞国先后三次到沈阳与中国科学院金属研究所研究员、材料表面工程科学研究学术带头人熊天英教授洽谈交流，最终达成合作协议。

开泰集团一直秉承人才是第一资源的发展理念，注重内部育才，通过引进高端人才“传帮带”，带动本土人才发展，构建起“三级人才”（高端、高管、专业技能人才梯队）管理服务模式，为企业发展提供强力人才保障和智力支撑。截至目前，共有教授15人、研究生50人、技术研发人员260人，其中“长江学者”特聘教授1人、“泰山学者”特聘教授2人，先后与清华大学、中科院等国内外20余所高等院校建立产学研合作关系，联合山东大学、济南大学成立协同创新中心，为将党员业务骨干培养成高层次人才搭建高端平台。

集团党委积极打造党员业务骨干人才团队，为攻坚技术难题搭建平台。研发团队带头人张朝阳表示：“新产品以及大项目的研发工作强度大、任务重，我们党员就是凭着一股遇事不气馁、不服输的韧劲搞研发、寻突破。”2017年，以党员职工为主研发的“金属表面抛喷丸处理技术与装备”荣获山东省科技进步一等奖，打破了国外技术壁垒。

近年来，王瑞国带领职工投身公益事业，设立了“开泰育才基金”，每年对邹平第一中学应届毕业生前十名、企业所在地青阳镇初级中学应届毕业生前十名进行奖励，已连续10余年，累计投入500余万元，树立了党组织及企业良好形象。

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