17日下午,山东男女篮队员在西王集团总部前合影留念买下山东篮球俱乐部,山东民企西王集团在涉足体育产业中迈出了关键一步,而在集团董事长王勇看来,如何实现体育项目与集团大健康战略的融合,最终带动实体经济发展,是摆在企业面前的重要课题。文/图记者张冠超
全盘接手篮球俱乐部
“上初中二年级的时候,在我们县的邹平一中是篮球队队长,可惜校队成立20天就停了,所以我的篮球梦也没有了。”
17日下午,位于滨州邹平市的西王集团有限公司(简称西王集团)总部,68岁的董事长王勇操着一口浓厚的乡音,向在座的山东男女篮球员讲述了自己年轻时的经历。当听说眼前这位“老爷爷”也酷爱篮球时,这些“90后”们开心地鼓起掌来。
“老爷爷”的另一个身份,是这两只球队的“大BOSS”。今年8月20日,经山东省体育局批准,西王集团从山东高速集团有限公司手中,全盘接手了山东男篮、山东女篮的运营权,山东高速篮球俱乐部更名为山东西王篮球俱乐部。
山东男篮组建于1995年,是CBA赛场上的一支劲旅,在山东高速集团之前,宝元集团、永安集团、山东黄金集团都曾是球队“金主”,去年拿下了联赛第四的好成绩,山东女篮则是去年才正式成立俱乐部。
山东西王篮球俱乐部的首任总经理,是国内知名篮球运动员纪敏尚,西王集团副董事长王棣则挂牌俱乐部董事长。作为王勇的独子,当过兵的王棣也十分喜爱篮球,有空时每天都要打一两个小时。
“转让俱乐部是我去谈的,最初的方案是五五开,后来山东高速集团决定出让全部股份。”王棣告诉记者,俱乐部国有股权转让流程预计11月初才能走完,但由于联赛马上就要开始,所以提前召开了发布会。
将篮球融入大健康战略
作为全国最大的玉米深加工基地,西王集团去年实现营业收入354亿元,位列中国500强企业358位,年产葡萄糖80万吨,占到全国的一半,年生产玉米油60万吨,占全国的60%,玉米油、果糖等产品已在零售市场具有较高知名度。
“西王下一步的发展与成长,要和国家需求结合起来,重点就是要做大健康产业。”王勇表示,依托农产品深加工的天然优势,西王集团希望在大健康产业上有更多作为,而去年7.3亿美元并购北美知名运动食品科尔公司,就是其中的关键一步。
公开资料显示,加拿大科尔公司成立于1998年,主要生产运动营养和体重管理产品,下属Muscle-Tech、Six Star在美国运动营养产品市场销售排名第一,欧洲市场份额也名列前茅。
“我们接触俱乐部后发现,队员们也吃类似的营养品,但不是我们的牌子,未来我们的队员一定要吃我们企业生产的优质营养品。”在王勇看来,运动员吃自己的产品,打出好成绩显然是最好的广告。
王勇表示,收购CBA篮球俱乐部,西王集团希望能通过发展文体产业带动市场营销,进而形成符合国家战略的大健康产业生态。“我们每年境内外广告投入超过5亿元,未来要把一部分切出来,投入到篮球俱乐部的运营中,转入体育赛事营销。”
而王棣则介绍,西王集团未来将在运营俱乐部的基础上,建设篮球学校、篮球训练基地,做强篮球体育产业。
国内俱乐部盈利多靠赞助
从盈利能力来看,根据山东产权交易中心披露信息显示,2018上半年,山东高速篮球俱乐部实现营业收入3.69亿元,净利润1.4亿元,1-8月份实现营收3.69亿元,净利润1.33亿元。
而从已踏入资本市场的CBA 篮球俱乐部来看,龙狮篮球(871888.OC)去年挂牌新三板,当年实现营业收入6814万元,净利润只有348万元,广告收入是占到营业收入的73.45%,另外联赛经纪费占18.34%。
同样在去年挂牌的同曦篮球(872371.OC),2017年实现营业收入4154万元,净利润508万元,广告收入和联赛经纪费收入分别占到营业收入的53.36%、25.18%。
业内人士分析,与NBA球队半数收入都来自联盟运营分成不同,CBA球队九成以上收入仍来自赞助,目前球队冠名费普遍在千万以上,如2016-2019年,广州证券每年向龙狮男篮支付1880万元冠名费,2017-2018赛季,同曦篮球公开招商的冠名价格是1500万元。
不过该人士也分析,随着CBA 赛事版权成稀缺资源,版权费也有望大幅上升。可见的例子是中超联赛的转播权在2015年以5年80亿元“天价”出售,平均一年达到了16 亿元,价值提升了20倍。
发布会当天,一位对篮球关注并不多的参会记者,在抖音上传了三段山东男篮参观西王集团食品的视频,次日,三段视频的点击量全部突破两万,而其抖音号中其他视频的点击量普遍在1000左右。
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