西王集团为何接手山东篮球？

17日下午，山东男女篮队员在西王集团总部前合影留念买下山东篮球俱乐部，山东民企西王集团在涉足体育产业中迈出了关键一步，而在集团董事长王勇看来，如何实现体育项目与集团大健康战略的融合，最终带动实体经济发展，是摆在企业面前的重要课题。文/图记者张冠超

全盘接手篮球俱乐部

“上初中二年级的时候，在我们县的邹平一中是篮球队队长，可惜校队成立20天就停了，所以我的篮球梦也没有了。”

17日下午，位于滨州邹平市的西王集团有限公司（简称西王集团）总部，68岁的董事长王勇操着一口浓厚的乡音，向在座的山东男女篮球员讲述了自己年轻时的经历。当听说眼前这位“老爷爷”也酷爱篮球时，这些“90后”们开心地鼓起掌来。

“老爷爷”的另一个身份，是这两只球队的“大BOSS”。今年8月20日，经山东省体育局批准，西王集团从山东高速集团有限公司手中，全盘接手了山东男篮、山东女篮的运营权，山东高速篮球俱乐部更名为山东西王篮球俱乐部。

山东男篮组建于1995年，是CBA赛场上的一支劲旅，在山东高速集团之前，宝元集团、永安集团、山东黄金集团都曾是球队“金主”，去年拿下了联赛第四的好成绩，山东女篮则是去年才正式成立俱乐部。

山东西王篮球俱乐部的首任总经理，是国内知名篮球运动员纪敏尚，西王集团副董事长王棣则挂牌俱乐部董事长。作为王勇的独子，当过兵的王棣也十分喜爱篮球，有空时每天都要打一两个小时。

“转让俱乐部是我去谈的，最初的方案是五五开，后来山东高速集团决定出让全部股份。”王棣告诉记者，俱乐部国有股权转让流程预计11月初才能走完，但由于联赛马上就要开始，所以提前召开了发布会。

将篮球融入大健康战略

作为全国最大的玉米深加工基地，西王集团去年实现营业收入354亿元，位列中国500强企业358位，年产葡萄糖80万吨，占到全国的一半，年生产玉米油60万吨，占全国的60%，玉米油、果糖等产品已在零售市场具有较高知名度。

“西王下一步的发展与成长，要和国家需求结合起来，重点就是要做大健康产业。”王勇表示，依托农产品深加工的天然优势，西王集团希望在大健康产业上有更多作为，而去年7.3亿美元并购北美知名运动食品科尔公司，就是其中的关键一步。

公开资料显示，加拿大科尔公司成立于1998年，主要生产运动营养和体重管理产品，下属Muscle-Tech、Six Star在美国运动营养产品市场销售排名第一，欧洲市场份额也名列前茅。

“我们接触俱乐部后发现，队员们也吃类似的营养品，但不是我们的牌子，未来我们的队员一定要吃我们企业生产的优质营养品。”在王勇看来，运动员吃自己的产品，打出好成绩显然是最好的广告。

王勇表示，收购CBA篮球俱乐部，西王集团希望能通过发展文体产业带动市场营销，进而形成符合国家战略的大健康产业生态。“我们每年境内外广告投入超过5亿元，未来要把一部分切出来，投入到篮球俱乐部的运营中，转入体育赛事营销。”

而王棣则介绍，西王集团未来将在运营俱乐部的基础上，建设篮球学校、篮球训练基地，做强篮球体育产业。

国内俱乐部盈利多靠赞助

从盈利能力来看，根据山东产权交易中心披露信息显示，2018上半年，山东高速篮球俱乐部实现营业收入3.69亿元，净利润1.4亿元，1-8月份实现营收3.69亿元，净利润1.33亿元。

而从已踏入资本市场的CBA 篮球俱乐部来看，龙狮篮球（871888.OC）去年挂牌新三板，当年实现营业收入6814万元，净利润只有348万元，广告收入是占到营业收入的73.45%，另外联赛经纪费占18.34%。

同样在去年挂牌的同曦篮球（872371.OC），2017年实现营业收入4154万元，净利润508万元，广告收入和联赛经纪费收入分别占到营业收入的53.36%、25.18%。

业内人士分析，与NBA球队半数收入都来自联盟运营分成不同，CBA球队九成以上收入仍来自赞助，目前球队冠名费普遍在千万以上，如2016-2019年，广州证券每年向龙狮男篮支付1880万元冠名费，2017-2018赛季，同曦篮球公开招商的冠名价格是1500万元。

不过该人士也分析，随着CBA 赛事版权成稀缺资源，版权费也有望大幅上升。可见的例子是中超联赛的转播权在2015年以5年80亿元“天价”出售，平均一年达到了16 亿元，价值提升了20倍。

发布会当天，一位对篮球关注并不多的参会记者，在抖音上传了三段山东男篮参观西王集团食品的视频，次日，三段视频的点击量全部突破两万，而其抖音号中其他视频的点击量普遍在1000左右。

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