立足新起点 谋求新跨越

■联社工作人员上门宣传金融知识 ■走进乡镇集贸市场宣传金融知识 ■综合柜员为客户提供微笑站立服务 ■组织开展困难职工捐助活动 奉献爱心 ■“阳光 诚信 和谐 奋进”主题教育活动文艺汇演

2014年以来，阳信县农村信用合作联社在省联社滨州办事处及阳信县委、县政府的正确领导和大力支持下，按照“116”工作总思路的安排部署，扎实开展了“十大工程”、“十大民心工程”、“六大示范点”建设活动，从正源塑渠，夯实基础入手加强管理，积极抢抓发展机遇，沉着应对各种挑战，实现了各项业务的健康稳步发展，同时不断加强干部队伍管理，员工凝聚力和向心力不断增强，实现了阳信联社的健康、持续、稳步发展，为全县经济和社会主义新农村建设做出了新的更大贡献。

>>>正源塑渠成效显著

阳信联社以绩效改革工作为契机，坚持方阵管理、条线考核、等级管理，激发了全员揽储的积极性；坚持班子带头，全员营销，重点维护，在对县直及县域重点企业进行公关的同时，开展了银保企财务人员联合培训；开展了示范点建设活动，发挥了示范带头作用，激发了揽储的积极性。截止2014年末，阳信联社各项存款余额达34.44亿元，较年初增加4.25亿元，增幅14.07%，高于全市平均增幅3.27个百分点，居全市第一位。存款市场占有率达36.33%，居全县各金融机构首位。

>>>等级管理激发活力

阳信联社结合实际提出了“正源塑渠，新增提质”的新理念，坚持贷款“三查”独立运行，推行贷款调查手稿制度、“切块审议”制度、制定贷款审查明白纸、由合规与风险管理部独立履行贷后检查职责，提高了贷款精细管理水平；对基层信用社、信贷人员实行了客户经理等级管理，增强了工作动力；组织客户经理面向社会签订《廉洁从业务承诺书》，增强客户经理廉洁从业意识；推行公职人员“白领通”贷款业务，开拓了新的信贷增长点，推行借款人资产反担保业务、成年子女增信工程，降低信贷风险，提高信贷质量。

截止2014年末，阳信联社各项贷款余额达27.67亿元，较年初增长3.57亿元；新增抵质押贷款2.54亿元，新增抵质押贷款占比71.07%，位居全市前列。贷款市场占有率达34.11%，居全县各金融机构首位。

以开展“审计成果运用工程”建设为契机，加大了审计成果运用，实施案例剖析制度，杜绝了屡查屡犯问题的发生；以绩效改革为契机，实行柜员等级管理、达标测试，提升柜员练习技能积极性，联社先后获得全县金融机构首届青工技能大赛第一名和全市农村信用社第九届业务技术比赛团体第一名的优异成绩；分部室、分条线、分级别对各种文件制度进行了整理，印制了制度汇编，并组织全员加强学习，树立了“有令必依、有法必行”的意识及合规理念。

>>>内控管理不断提升

结合阳信联社实际研究制定了《阳信联社人员机构管理办法》，明确了岗位、人员晋升渠道，实现了公平竞争，全年共提拔重用10人；以“十大民心工程”建设为契机，重新制定了奖励办法，成立了文艺协会、篮球协会等五个协会，组织开展“梦在远方 扬帆起航”2015年元旦职工文艺汇演，篮球友谊赛，“阳光、诚信、和谐、奋进”主题教育演讲比赛等活动，激发了员工活力；开展了员工生日送祝福活动、五小建设、“促业务，话发展”大学生员工座谈会、全员健康工程建设、“家庭和谐，促进发展”职工家属座谈会等活动，进一步增强了凝聚力和向心力；开展了“金点子”征集活动，增强了员工参与联社改革发展的积极性；组织参加了全市农村信用社职工乒乓球比赛、职工运动会，并取得了乒乓球比赛优秀奖，运动会团体第三名的优异成绩；以争创“金牌服务窗口”和“五星级营业网点”为契机，开展了“比服务，促业务，争做优秀员工，优秀网点活动”，通过发放流动红旗、表彰奖励等方式，激发了全员提升服务的主动性。在滨州市银行业协会组织开展的“金牌服务窗口”争创活动中，新城分社成为阳信县惟一一家获此殊荣的金融机构，此外，新城分社还荣获山东省文明服务单位荣誉称号。

>>>队伍建设日益完善

坚持以支持阳信地方经济发展为己任，在努力做好支持“三农”生产的同时，鼎立支持县域支柱产业发展，全年为全县中小企业开展好“锦上添花”信贷工程的同时，努力开展了与中小企业共度难关的“雪中送炭工程”，真正达到了与企业同呼吸、共命运，全年累计投放企业贷款16.21亿元，较年初增加4.09亿元，其中小微企业贷款余额14.76亿元，较年初增长4.42亿元，增幅42%。

>>>支农力度不断增大

阳信联社在各项业务取得健康稳步发展的同时，不忘认真履行社会责任，按时足额缴纳各类税金，对地方贡献度明显增强。2014年，阳信联社累计上缴各类税金2270万元，位居全县各金融机构首位；代发各类惠农补贴122万人次，金额2.31亿元，办理新农保业务95万人次，资金7267万元；以改善农村金融支付环境为己任，布放农金通57台，实现了农村金融服务全覆盖。

2015年，阳信联社将在省联社滨州办事处的正确领导下，以“一二三五八”工程建设为总抓手，坚持业务发展这一主线，以抢占市场，提质增效两项主要工作为总基调，以努力构建精细的信贷文化、良好的合规文化、先进的企业文化为契机，以解决资产质量不高、业务发展缓慢、市场拓展滞后、经营负担沉重、主观意识不强这“五大短板”为突破点，以实现资金实力、信贷管理、资产管理、合规经营、经营能力、工作效能、员工精神面貌、提质增效“八大突破”为总目标，坚定信心、群策群力，开拓进取、积极作为，奏响阳信农信改革发展的最强音。

>>>社会贡献明显增强

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