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三年三步 渐次推进 胜利油田东胜公司明确脱困时间表和路线图

来源:大众日报 2018-08-10 02:53   https://www.yybnet.net/

□本报通讯员王东奇于佳

中国陆上石油开发行业第一家股份制油公司,并拥有16家法人企业的东胜公司上半年过得并不轻松。东胜滨博公司因没有完成阶段减亏目标,连续两个月被通报。

根据集团公司《关于批复亏损子企业治理2018年度工作目标及上报明细目标的通知》要求,东胜公司下属16家法人企业在2020年全部完成扭亏脱困任务,占油田任务总量的1/3。

东胜公司明确了16家子公司脱困时间表和路线图——2018年扭亏4家,2019年扭亏8家,2020年扭亏4家。三年三步,步步为营,渐次推进。

扭亏先扭“思想亏”

被通报的滨博公司聚焦短板,进行细致分析,在原先一些认为没有潜力可挖的地方,逐步找到挖潜增效点。

“如果不换思想,那就换人。”在东胜公司上半年经济活动分析会上,总经理刘广东严肃地说,“扭亏脱困是一项硬任务,不要存在任何侥幸心理。”

扭亏先扭思想亏,脱困先脱思想困。当油价处于90美元/桶以上时,基本上所有的措施都有效益。在东胜公司总会计师王建华的印象中,低油价之前,公司从未出现过亏损。

4年前,一场突如其来的低油价让多数油企出现亏损。水落石出,管理者看清了隐藏在潮水下的礁石。低成本才是企业应对冲击最有效手段,企业要主动作为,降低发展成本,将命运掌握在自己手中。

进入2018年,国际油价震荡回升,一度稳定在70美元/桶左右。按考核油价,东胜公司各法人公司有12家盈利。但当财务人员按照扭亏脱困最终目标50美元/桶将上半年利润还原时,盈利一栏中仅有3家公司。“谁知道哪天油价又下去了呢?”回升的原油价格并没有让王建华放松。

企业扭亏脱困的目标油价为50美元/桶。换句话说,到2020年,不管国际油价高低,在50美元/桶的情况下,不单单是东胜母公司要实现盈利,而是每个子公司都要实现盈利。

经历了低油价的冲击,任何一个管理者都不再将企业是否盈利寄希望于高企的油价。刘广东说,扭亏脱困不单单是上级的要求,更是企业持续健康发展的必然要求。这是一场事关生存发展的战役,企业不消灭亏损,亏损就消灭企业,没有任何条件可讲。

全方位找潜力定措施

油气企业扭亏脱困的核心在于产量规模。

东胜公司将所有子公司的预算成本构成分析后,给出的治理措施,提产增效排在第一位。

2019年要实现扭亏的滨博公司将治理方向瞄向了新技术。该公司利用二氧化碳混相驱技术转变樊3块开发方式,力争新增可采储量11.3万吨,提高采收率10%。如果这项措施按照计划见到成效,该公司将一举摘掉亏损的帽子。

“不能把宝全部压在一项措施上。”刘广东看到其中的风险,“高速路要有,一般公路和羊肠小道也得有。”

东胜公司根据盈亏平衡点,对所有子公司逐个对标分析,找出解决问题的关键点,并根据扭亏难易程度分为3类,分类施策。

盈亏平衡点50美元/桶及以下的公司要加强管理,防止反弹;盈亏平衡点在50~55美元/桶的公司要挖掘利润增长点,抓住主要矛盾,尽快扭亏;盈亏平衡点在55美元/桶以上的公司要全方位创效增效,采取革命性措施扭亏脱困。

产量规模较大的无棣公司将扭亏脱困措施瞄向了日常管理:24口油井由单井拉油转为管道输送,7个外围注水站进行水资源优化,年节约费用220万元。产量规模相对较小、操作成本相对较高的黄河公司在做好提升经济可采储量降低折耗的基础上,通过合理规划倒油线路,实施供电技术改造,加大外闯市场力度可实现创效381万元。

扭亏脱困的路径非常清晰。刘广东说,要发动一切可以创效的力量,主动作为,将每一项措施落实到每日的工作中,扎扎实实推进。可以预见,实现扭亏脱困并非遥不可及。

勿陷脱困又陷困恶性循环

7月中旬,一份基层管理区提交的关于冬季用LNG取暖报告,被东胜公司生产运行科打回。理由是此报告不是最佳方案,要求管理区再重新细化算好效益账。

“公司一旦扭亏了就不能再出现亏损。”刘广东向子公司经理下了死命令。从可持续发展的角度看,要实现持续扭亏脱困就要处理好投资与成本之间的关系。

今天的投资就是明天的成本。扭亏脱困工作是一项长期持续工作,以账面成本为准,所有落入账面的成本均为利润抵减项,与成本费用考核是两个概念。如果掌握不好投资力度,容易出现脱困又陷困的恶性循环。在投资决策时,这个公司将其与法人公司扭亏脱困工作联系起来,把短期效益与长期效益结合,投入时与公司利润水平挂钩。

上半年的经营情况就是很好的例证。东胜公司对利润构成分析后发现,在措施工作量同比减少的状况下,老井产量超产3000吨。

一降一升的背后是管理水平的提高。高质量的基础管理控制住了老井的自然递减,从而减少了措施工作量,也就减少了投入。这是一个良性循环。“要是存量油气资源管理不好,哪还有钱投新井。”刘广东说。基础工作做扎实了,成本才有优化空间,企业才会具有较强的应对油价波动的能力。

挑战,前所未有;拼搏,正当其时。到2020年,所属子公司一个也不少地完成50美元/桶油价下盈利的目标,刘广东信心满满。

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