沾化“1+4+N”模式加快重大项目建设

滨州日报/滨州网讯（记者刘志勇通讯员冯兴国报道）在全市开展的“舒堵点、解难题、促落地”争先创优劳动竞赛工作中，沾化区高度重视，成立工作专班，深入研究、精准策划，创新实施“1+4+N”项目推进模式，加快了重大项目建设。全区40个重点调度的省市区重点项目总投资210.5亿元，年度计划投资62.9亿元，共完成投资69.5亿元，占年度计划的110.4%，超过时序进度27.1个百分点。

“1”是突出“一把手”工程。牢固树立“项目为王”理念，对涉及重大项目推进的问题，区委、区政府以及各单位、部门一把手亲自研究部署、协调解决，同时由区重大项目推进指挥部跟踪问效，对问题解决情况实行日调度、周通报，确保项目推进举措落实到位。“4”是采取“四个强化”措施。强化计划制定，每个重大项目都实行“挂图作战”，列出路线图、时间表，明确了时间节点及年度建设任务；强化调度分析，区重大项目推进指挥部每日调度省市区和其他在建重点项目推进进度，以时序进度为标尺，全面分析项目情况；强化督导反馈，成立重大项目推进督导小分队，不定期开展项目现场督查，查看形象进度及与完成投资的匹配度，并以推进较慢项目为重点，深入一线了解项目推进情况及投资潜力；强化项目调整，用好省、市重点项目、优选项目等调整机遇，结合日常调度情况，及时增减项目，重大项目管理做到了“动态化”。“N”是N个部门联动。凡是涉及重大项目推进的问题，区发改局、区行政审批服务局、区自然资源局、区住建局等各职能部门主动认领，实行面对面、零距离服务，开通绿色通道，第一时间协商办理。同时用好为民服务中心、为企服务中心载体，全力解决项目推进中的中梗阻问题，通过合力推进，确保了重大项目建设一路绿灯。

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