坚持目标导向、问题导向、发展导向，构建六项机制 中信银行滨州分行深化推进行业规范建设

滨州日报/滨州网滨州讯（通讯员韩玉凤报道）为创建“平安中信”，根据山东银保监局和滨州银保监分局的部署，自4月正式启动“行业规范建设深化年”活动以来，中信银行滨州分行坚持目标导向、问题导向、发展导向，构建六项机制，推动“行业规范建设深化年”出实效。

建立领导责任制。中信银行滨州分行成立以“一把手”为组长的领导小组、工作小组；班子成员深入基层宣讲政策、组织推动，覆盖所有部门及经营机构；在合规文化方面，本年度全行累计开展了10次“三讲”宣贯（“一把手”讲合规、部门负责人讲整改及案例警示教育）、71次线上线下培训宣导、4次监管政策播报、8次警示教育；在内控方面，各部门累计开展8次岗位制衡自查、开展尽职监督6人次、三新准入培训考试2期；在合规管理方面，开展3次制度管理；在检查及纠偏方面，开展了5次飞行检查、4次突击自查、8次员工异常行为线上问卷调查、业务部门及营业机构累计开展了21次问卷调查、12次突击自查，完成了12次业务自查、11次风险排查、7次内控检查、1次整改督办，完成了全行干部员工的合规案防与安全保卫责任书的签订工作。

建立常态化机制。针对“四项规范”制定34类95项工作措施，明确责任部门、责任人、完成时间、交付标志，将行业规范建设与业务经营管理相结合，构建长效机制。

建立宣传动员机制。线下方面，制作培训资料、学习卡片，开展覆盖分行的分层分级现场培训宣导；线上方面，通过视频讲解、主页专区、内控合规5C平台、企业微信账号、公众媒体等开展网络宣贯；在内网开辟“深化年”专区，宣传工作亮点与经验做法，营造良好氛围。

建立“上对下”监督检查机制。通过飞行检查、专项检查、全面检查等方式对经营机构开展监督检查。

建立“下对上”评议机制。开展“听取基层之声”专题活动，主要通过“金点子大赛”“制度治理”“彩虹桥”等收集涉及规章制度、系统优化等各类意见；在经营机构开展讨论与反思，激发基层员工责任感认同感。

建立考核约束机制。优化综合绩效考核体系，设立“经营效益转型卡+风险合规内控卡”双千分，将活动开展情况纳入双千分体系，权重分值占比不低于20%。强化过程化管理考核，实现过程有监督、结果有考核、成效有评估。

中信银行滨州分行将结合监管部门银行业乱象整治“回头看”活动，持续深化道德规范、行为规范、服务规范、管理规范四项规范建设落实执行，坚定不移推进各项工作高质量发展。

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