打破行政事业、编制内外身份界限 滨州工业园区岗位实行全员聘任

□记者 李剑桥

通讯员 李荣新 王娟 报道本报滨州讯 登台演讲，全员聘任，实现从“身份管理”到“岗位管理”的转变。12月20日，滨州工业园区体制机制改革动员会召开，全面启动全员岗位竞聘工作。改革后岗位设置由原来的135个减少为96个，其中设置招商引资岗位和服务企业岗位共71个，占总岗位的74%；面向社会招聘2名专业型子公司经理。

滨州工业园区党工委副书记、管委会主任李建汉谈起改革初衷说，“我们按照科学设置机构，机制高效运行的原则，坚持市场化和去行政化改革方向，突出主责主业，推动园区回归本位、重塑组织架构。”

园区剥离社会事务管理职能，加强经济运行职能。公司化运营园区成立一个国有独资公司，下设4个子公司。构建起机构设置科学、职能界限清晰、机制运行顺畅的高效管理体制，实现园区转型升级，助推区域高质量发展。

坚持公开公平、竞争择优，按岗聘用、合同管理，实行全员聘任制。从园区班子成员到一般人员全部打破行政事业、编制内外身份界限，采取组织选聘、公开竞聘、社会招聘三种方式，自上而下逐级竞争上岗，实现人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变。园区(公司)工作机构正、副职及以下人员全部采取登台演讲竞聘方式，做到人岗相适、人尽其才，由“伯乐相马”向“赛场赛马”转变，让想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。

“这次竞岗，能结合自己的专业特长和经验优势选择适合的岗位，在新的岗位上更好主动担当作为，用工作业绩迎接新挑战。”改革前曾任园区经济发展局金融办主任的王巨波，这次选择了园区新能源及新材料产业公司招商部岗位。“改革目的是让园区‘瘦身强体’，深层次激发园区干事创业活力和创新动力，提高工作效能，实现园区高质量发展。”滨城区委常委、组织部部长王丽表示。绩效考核结合个人岗位职责，主要突出定量考核，体现差异性，将考核结果直接与个人绩效工资挂钩，与下一轮岗位聘用挂钩。两年聘期结束后，重新竞聘上岗，以“能力、业绩、贡献”作为用人导向，用考核机制破解“干多干少一个样，干好干坏一个样”问题。

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