□晚报记者 郭 伟
通 讯 员 解淑娴
晚报讯 滨州农商银行沾化支行为有效防范操作风险,完善和优化审计监督方式,紧扣上级提出的“加强对关键岗位人员监督制约”主题,对辖区开展了客户经理接管审计,取得了一定成效。
精细组织,突出重点,提高审计工作针对性。在开展审计前,该行审计部对辖内在岗客户经理的情况进行了一次全面调查,制定了周密的接管审计方案,确保客户经理接管审计工作的顺利开展。
突出检查,内查外核,确保审计监督效果。审计组到达审计单位后,一是对接管客户经理办公区域进行突击检查;二是查阅客户信用评级授信、借款合同签订等是否合规;三是贷后检查贷款资金流向是否合规,是否存在贷后检查流于形式等现象;四是对被接管客户经理管理的全部存量贷款外核,分析贷款潜在风险。
落实整改,化解风险,夯实审计工作成效。一是根据检查情况形成问题台账,要求存在问题的单位认真剖析原因,制定整改计划,落实整改措施,及时防范风险;二是视整改情况在考虑到问题性质、违规原因的基础上,依据“已改从轻,未改从严”的原则,按照员工违规违纪行为处理办法等规章制度,对相关责任人进行责任追究,提高了被查单位及人员整改问题的积极性、主动性,有效提升了辖内内控管理和信贷管理风险防控水平。
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