惠民县国税局多措并举 提高执行能力 完善机制建设

□通讯员 郭树国   

第一，建立执行机制，规范内部行为。按照科学化、规范化、责任化的要求，修订完善了34项内部管理工作制度，建立责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，确保内部分工更科学，衔接更顺畅，办事规则更明确。推行逐级负责制，硬化约束、准确界定责任，建立重点工作配档表，一级对一级负责，形成人人负责、层层负责、环环相扣、上下联动的责任机制。第二，加大执行力度，规范工作行为。实行过程控制，严密监控执行过程各环节，以目标管理、积分制管理、督查督办、填反馈单、复审复查等方法为手段，对各项工作和制度落实定期进行督促检查，发现问题及时纠正。通过局长办公会、规范化管理网络等手段公开点评、监督进度及完成情况，该批评的批评，该扣分的扣分，确保了政令畅通。第三，深化履行职责评价，落实责任追究制。建立履行岗位职责评价表，在上级是否认同、同志们是否认同和社会是否认同三个档次内分别对系统内局领导、职能科室负责人、分局长、其他同志四个层面进行责任评价，并根据履行职责评价情况，严格追究责任。

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