香驰控股有限公司董事长刘连民：把村办小工厂发展成现代化农业集团 滨州日报/滨州网记者 裴庆力 刘青博 通讯员王龙 韩泽军

从一个村办小工厂起步，经过30年的发展，香驰控股有限公司现已成为集生态原料种植、大豆玉米精深加工、热能动力、污水处理、收储物流等产业结构合理、功能完善的现代化农业集团。而带领企业创造这一粮食产业发展奇迹的正是企业的“领头人”——香驰控股董事长刘连民。今天，让我们一同走近这位企业家，听听他的创业故事。

带领刚放下锄头的农民艰苦办厂，发展10年便跻身全国油脂行业前3强

1988年，胜利油田纯梁采油厂占用了博兴县陈户乡（现陈户镇）阎陈村的土地，给村里拨付了一笔丰厚的补偿金。是坐吃山空，还是利用这笔资金投资创业？村“两委”班子一时踌躇不已。恰好，当时博兴县粮食局帮扶该村，考虑到村民“农转非”后的安置问题，便和村“两委”商量决定用这部分补偿金建设大豆加工厂。双方很快达成一致意见，香驰控股的前身博兴县浸出油厂便应运而生。1989年2月，工厂开始建设。同年12月，县粮食局决定选派时任阎坊乡粮食所所长的刘连民到加工厂任厂长兼党支部书记。

1990年，加工厂改名县植物油厂。当时，厂里总共有80余名刚刚放下锄头的“农转非”员工。他们都是阎陈村村民，文化水平低，受长期养成的自由散漫作息影响，还不习惯按时、按厂规上下班，而且员工裙带关系较多，一时难以管理。针对这一现象，刚30岁出头的刘连民上任伊始便制定了十三章共七十七条的规章制度，组建文化和技术学习班，还带队外出考察学习同行先进经验和做法。在刘连民带领下，厂里先后实施军事化管理、单元式管理、量化动态管理、启发式管理、亲情化管理、末位淘汰管理等管理办法。严格的制度约束，使得加工厂逐步规范化，许多员工也成了生产中的技术骨干和革新能手。

就这样，在10年的时间里，靠着不服输的精神和干事创业的魄力，刘连民带领博兴县植物油厂逐步做实做大。1997年，植物油厂被授予山东省标杆企业荣誉称号，许多省内外粮办企业纷纷前来参观学习。1999年，企业固定资产由建厂时的350万元增长到4263万元,产能由最初日加工大豆50吨达到日加工大豆1200吨，利税以平均每年44.8%的速度递增，连续6年稳居全省同行业第一。2000年，企业投资6500万元新建生产线，日生产能力达到3000吨，进入国内油脂行业前3强。

发展循环经济，重视科技创新，坚定走科技兴企、品质强企之路

2000年底，企业改制更名为香驰粮油有限公司，刘连民任董事长。在多次邀请业内权威人士和专家“号脉”、把关后，公司决定进军大豆蛋白产业，拉长产业链，推进大豆加工向精深方向发展。2001年，公司的2万吨大豆分离蛋白生产线建成投产，同期配套建设了热电项目和污水处理项目，使得香驰在大豆产业链延伸上迈出坚实的第一步。之后，公司相继开发、生产出了两大类28个品种的主、副产品，优化了产品结构，提升了产品层次和附加值。2006年，公司接管原博兴县兴粮淀粉公司后，又建设了年加工50万吨玉米淀粉生产线和年产10万吨果糖一期项目，开始逐步发展玉米深加工产业链。

从2000年到2008年，随着大豆、玉米两大产业链逐步做强，香驰的热动、污水基础产业也快速发展，“2+1”的产业模式整体框架初步形成。“2”指的是大豆、玉米精深加工两大主产业，“1”是指热电联产、污水处理、物流运输等基础产业。特别是2005年，香驰导入循环经济发展理念，形成“减量化、再利用、资源化”的循环圈，实现了原料、副产品、水、废弃物、能量的循环利用，成为业内模范。通过循环经济模式，原料的利用率提高了2%，水资源的循环利用率达到了85%以上，年减排温室气体1600余万立方米。公司先后被评为“国家环境友好企业”“全国循环经济试点示范单位”“全国循环经济标准化试点单位”，是工信部认定的全国第一批“绿色制造企业”。

“蛋白项目一上马，我们就开始布局欧美、日韩等国际市场。放眼全球，日本不二、美国杜邦等企业在大豆蛋白产业方面是最具优势的。我们近年来与日本不二进行合作，在工艺技术、产品研发、精细管理等方面取得不小的突破。”刘连民介绍，2007年果糖项目建成，2008年下半年时，公司产品便达到可口可乐标准要求，并接到了10万吨的订单。现如今，公司的蛋白产品已经出口90多个国家和地区。

多年来，刘连民始终重视科技研发创新，将“创新”定为香驰壮大的主旋律。据统计，自1992年以来，香驰实施重大及较大技术改造和创新项目近700项，先后投资4000余万元建成大豆分离蛋白、果葡糖浆技术研发中心，组建研发团队6个，取得国家专利60项，技术创新、研发投入近10亿元，新产品销售收入50亿元，新产品创造利税约4亿元，与国家食品科学与工程重点实验室合作设立了国家重点实验室分室，取得各项技术创新成果170余项。此外，公司还大力实施技术改造，确保企业的工艺技术、装备水平始终处于行业最前列。

2011年，公司改制更名为香驰控股有限公司。立足国际、国内行业发展趋势，刘连民与公司领导层规划实施了新的发展战略，调整产业、产品结构，优化升级大豆、玉米两大主业。自2012年到2016年，公司淘汰落后生产线，先后建成了龙口年加工150万吨大豆项目，10万吨大豆分离蛋白一、二期项目，果糖二、三期项目，日加工1000吨大豆低温粕项目，日处理2万立方米工艺废水项目，成为果糖行业标杆。公司产品市场占有率和销量逐年提升，高端产品、高端客户占比进一步扩大。从2015年开始，公司的豆粕、豆油、大豆蛋白、果糖产品持续保持“零库存”。2016年，公司果糖出口量占全国出口总量的49%。2017年，公司大豆蛋白出口量占全国出口总量的23%。2018年，公司已成为汤臣倍健、可口可乐、蒙牛、伊利等知名企业的战略合作伙伴。2019年，公司提出“科创香驰、品质香驰”的建设目标，坚定走科技兴企、品质强企之路。

聚焦“科创香驰、品质香驰”建设，打造绿色、生态循环经济发展新高地

回首企业30年来的发展历程，刘连民感慨万千，他说：“总结30年的发展经验，我觉得四点最珍贵：一是我们坚持‘老老实实做人，扎扎实实做事’的作风，从严、从细管理，干实事、创实绩、图实名；二是我们坚持选择适合香驰发展的路子，不盲目、不跟风；三是各个阶段的发展符合国家宏观经济和产业政策的要求，持续完善产业配套，推进转型升级；四是我们高标准定位，坚持同国内外一流的企业合作。”

“在香驰新30年发展的开局阶段，我们确立了‘领先一步’的发展战略，聚焦‘科创香驰、品质香驰’建设，坚持发展实体经济，以自我革新的胆识和气魄，持续加快转型升级步伐，努力实现香驰高品质发展新局面。”谈及企业今后的发展规划，刘连民说，公司已经启动三年发展规划编制工作，明确提出了15%以上的年复合增长目标，到2022年基本形成高质量、高效益的发展格局。同时，公司将积极落实滨州市企业家大会精神，聚焦粮食加工这一实业，做精大豆和玉米深加工循环经济发展这条主业，加大新旧动能转换力度，切准细分行业市场，加快投资建设花生油、透明磷脂、拉丝蛋白、生物发酵饲料等一大批高、精、深的高投资回报率项目，通过延链、补链、增链、强链，着力打造中国非转基因大豆精深加工行业发展新高地，打造中国玉米精深加工发酵行业新高地，打造绿色、生态循环经济发展新高地。

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