问“道”马韵升从校办工厂到中国500强 20年仁孝治企走出京博速度

走进京博研究院，一座宏伟的八角环形大楼伫立在院中，这是滨州市建筑面积最大的研发创新中心——取意周易八卦布局的研易楼，楼体正中央，是华夏文明始祖伏羲巨型雕像。传统文化与高精尖技术在此碰撞，文武之道，一张一弛，看似冲突的鲜明矛盾体，形成了京博控股特有的企业文化。掌舵人京博控股党委书记、董事长马韵升经常用“闲人”自嘲。在掌舵京博的20多年里，他将科技创新与国学文化融入企业管理，用最朴素的“仁孝”“无为”之道，带领一个濒临破产的乡办小厂成为年营收突破570亿的中国500强企业，成就了不同寻常的京博速度。记者高玲

A文道——仁孝治企

（文以载道，以文化人。从一家濒临破产的校办工厂到如今跻身中国企业500强，在以仁孝文化为核心的京博家风里，是马韵升20多年经营管理的智慧凝练和企业文化的强大能量。）

将民营企业做成社会企业

从一家濒临破产的校办工厂到如今跻身中国企业500强，谈及京博控股这些年的发展，马韵升谈到：“从20多年前一家濒临破产的校办工厂，到如今京博成为拥有着‘一个核心、四大板块、九大产业\’的多元化产业集团，在企业运营过程中，改制前京博人把国有企业当成自己的企业，改制后我们又把自己的企业当做社会的企业”。

1995年，时任乡长的马韵升临危受命，接管了亏损多年的博兴县润滑油脂厂。对化工专业技术一无所知、也没有企业管理经验的马韵升深谙企业发展的要诀。马韵升在半年时间里从薪酬体制改革入手，将企业文化、科技创新、人才培养等各个方面都进行了大刀阔斧的改革，出台大大小小红头文件137个。随着一系列改革举措的实施，企业举步维艰的局面得到了扭转，当年就实现盈利。

“京博是京博人的京博，更是社会的京博。”在京博控股官方网站的董事长致辞中，马韵升表示，要做行业内对社会最负责任最有益的企业。在掌舵京博控股二十多年里，马韵升不止一次地告诉身边人：财富属于社会，它来自于社会，理应回馈于社会，每个人只是阶段性财富的保管者，最终财富的拥有者就是社会。

以仁孝文化为核心的京博家风

走进京博研究院，一座宏伟的八角环形研易楼伫立在院中。在八角环形的研易楼楼体中间，是华夏文明始祖伏羲巨型雕像。传统文化与高精尖技术在此碰撞，一文一武，看似冲突的鲜明矛盾体，形成了助力京博发展的特有企业文化。

“企业文化是一个企业所有人为人处世的总和。”马韵升认为，一个企业所有人凝聚成企业文化。它代表着企业的管理模式、技术创新、产品质量、工作风气、生活风气等等各方面。

华夏传统文化博大精深，千百年来指引着中华文明的传承与发展。20多年里，马韵升以国学传统文化作为企业管理的本源，围绕公司员工、客户和社会的基本关系，把中国正统文化与现代企业管理实践相结合，让中国民族企业更具有了中国智慧，形成了以“仁孝”为核心的企业文化体系。

“顺天爱仁，改善利他”，印在京博员工工装上的八个字，是每一位京博人为人处世的核心根基。“公正、爱国、创新、勤学、谦卑……”54字京博家风成为每一位员工的座右铭。文以载道，以文化人。一直以来，围绕仁孝文化，公司陆续出台了很多实实在在关爱员工成长、生活、工作的政策和制度。

在京博，有着严格的“禁酒令”：工作日全面禁酒。即便自己下班在家小酌或者以陪客户为由的应酬也不允许，一旦违规饮酒被举报将受到处罚。此外，公司高管的健康指标要进行考核。在京博，班组及以上人员每季度都要参加体检，体重超标者将被罚款，而到年终考评时如果体重达标的将如数返还罚金，连续两年不达标的则要进行“改过修行”。

成功创业的企业家不少，但像马韵升这样将企业文化打造成为金字招牌的企业家却屈指可数。“仁孝京博”四个字不仅蕴含着博大精深的中华传统文化，更彰显了企业家的智慧与底蕴。

“京博是一个家族企业，但绝对不是我的家族企业，他是属于京博人的家族企业。”马韵升认为，作为一个企业经营管理者要努力为员工打造三大环境，即好的工作环境、好的生活环境、好的成长环境，不断增强员工的成就感、获得感、幸福感、安全感。

B武道——无为治企

（文武之道,一张一弛。站在引领企业发展方向的前沿，京博致力于产业发展与社会型企业构建、中国传统文化应用与企业管理研究。在马韵升的带领下，京博将东方国学智慧和西方管理实践成功结合。）

“选对了人，指对了方向，扶上马，放手干”

“我就是个闲人，有时候一天下来也没几个电话找我。”在采访过程中，马韵升常常自嘲。而能够成为“闲人”的背后，是马韵升20多年精心培育的一支管理团队。

在企业管理上，马韵升喜欢无为而治。“不管不是放手不管，无为是无所不能为，而是不亲为。”他认为，在企业内，今天的事靠经营，明天的事靠科技创新，后天的事靠教育培训，未来的事靠文化。马韵升常常对公司高管说，“我作为董事长，抓的是后天和未来，而今天和明天则由公司总裁负责。”

“所谓企业家，就是在自己有生之年带领着一支团队，用实际行动让这个企业持续、长盛不衰的发展下去，并选择出一位好的接班人。”在马韵升看来，管理企业并不需要很多制度，京博从传统文化中吸取智慧，在员工、客户和社会之间达成心灵契约，管理就能依靠个人的道德水平和自律精神来实现，原先复杂的行为管理、规章制度就可简化或废止。

据了解，在京博各类报销全凭信任。从普通员工到各级高管，只需在内网提交报销申请，不需要任何领导签字，就可以拿着票据去财务领取款项，报销时唯一需要做的就是要对着宣誓墙念一遍诚信誓言，对自己的行为做出承诺。

经营企业就是经营自己的良心

从一家濒临破产的校办工厂到跻身中国企业500强，实现销售收入570亿元，20余年的发展进程中，京博控股走出了自己的加速度。

2015年成功获得原油进口权，2016年实现成品油出口，京博牢牢抓住以工艺产品质量为核心的技术创新，推动石化产业向高端化、集群化、基地化、绿色化方向发展，真正将原油“吃干榨尽”，实现产品结构由传统燃料能源向高效能燃料、高端化工品、高性能材料的转型，为做强做优精细化工、高性能新材料等产业奠定良好基础。

“一个企业存在目的是什么，有人说是为了赚钱。我认为，绝不是为了赚钱，赚钱只是经营企业的一种手段和方式。在京博，我们是以盈利为手段，提升所从事行业内资源价值的最大化。我对企业的定位是，经营企业就是经营自己的良心，只不过是通过经营企业和缔造优秀的做人文化来表现而已。”马韵升在采访中说道。

在企业发展的同时，马韵升将越来越多的精力放在社会责任的履行上。2005年，马韵升捐资100万元设立了京博专项慈善基金，用于建立慈善事业长效机制。2010年，为更好地推进慈善建设，马韵升作为发起人又成立了山东省乐安慈孝公益基金会。

与此同时，马韵升关注三农问题，并提出建设以农村城镇化、农业产业化、农民工人化的“三化”模式推进“三农”事业发展。2011年京博控股与吕艺镇人民政府在合村并居、农村劳动力就业、农村养老服务等领域按照“工业反哺农业，三化解决三农”的新模式，按照“基地＋农户＋企业”的现代农业生产模式，居民家庭收入增长2-3倍，让5万农民受益。

马韵升提出要利用30—50年的发展托底博兴全县50万人的养老、医疗和教育的“京博梦”。

对于外界的赞誉，马韵升看的很淡：“我只是博兴县阶段性的一名小乡绅，这片土地养育了我，我应该为这片土地做一些力所能及的贡献。”

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