该行以优质服务为兴业之本,将搞好优质文明服务摆在重要位置,把创建文明单位建设纳入工作决策的具体思路,全面实施“一把手”工程。该行通过加强领导,落实责任,上下联动,构建齐抓共管的工作格局,形成了分行党委统一领导、办公室、人力资源部、电子银行部各职能部门组织协调、各支行、网点层层抓落实、全员积极参与的创建文明工作机制,精神文明建设工作不断得到加强。
今年以来,该行借北海银行业开展优质服务“十佳”单位创建工作,在全行上下积极深化服务提升工作,首先严格一线服务管理从规范抓起、从细节抓起,切实将服务规范落实到“每一位客户接待、每一笔业务办理、每一次问题解答”的日常工作中,提高客户的满意度。其次,是以获得“四星级”称号的分行营业部营业室为样板网点,开展争创“十佳”营业网点,不断总结优质服务示范网点建设的成功经验在全行营业网中推广,突出以点带面、稳步推进的方式,增强员工服务意识和服务水平,全力提高营业网点服务质量和服务效率。
该行扎实推进***工作。落实专人专职参加扶贫工作,充分发挥帮扶单位作用,积极配合地方政府做好挂点村、结对贫困户的各项帮扶工作,分析致贫原因,制定扶贫方案,落实扶贫措施,确保挂点村年底完成脱贫摘帽工作。此外,还通过进村入户慰问贫困户,关爱贫困户儿童等系列活动,共同开展文明创建活动。(翟晓晖)
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