平昌县供销社切实履行好行业使命

平昌县供销社

切实履行好行业使命

日前，四川巴中市平昌县供销社主要负责人苏朝敏率业务股前往参股企业四川秦巴茗兰茶叶科技有限公司调研，研判当下企业面临的问题和未来的发展形势，要求秦巴茗兰公司坚定发展信心、保持战略定力、提升管理水平、创新营销手段，以奋力争先的担当精神履行好行业使命。

要坚定信心，脚踏实地。作为“四川省十大最美茶乡”特色小镇的龙头企业，“秦巴茗兰”在品牌打造、品牌推广上取得了一定成绩，也面临一些现实问题。下一步要从基地标准化、管理规范化、营销多元化上寻找突破口。在基地管理上，要以现代化技术，高标准、严要求来管理好茶园基地，抓好原材料品质和产量，为公司持续高效运转提供有力保障；在内部管理上，要注重从引进高质量人才上着手，为企业的持续健康发展注入“活水”；在市场营销环节上，要下苦功夫，以县域消费市场为突破口，找准市场、找准定位，依托供销社系统乡镇网络全覆盖，上下贯通、左右联动，做细、做实战略营销，让平昌的老百姓喝上平昌自己的茶、爱上平昌的茶。

要解放思想，着眼大局。“百舸争流，奋楫者先”，目前企业发展面临诸多机遇和挑战，公司务必要做到开拓视野、创新思维，以多元性、公益性、科学性为出发点为公司谋出路。一方面要主动争取相关政策，突破资金瓶颈，积极融入县域茶叶产业大环境，主动作为、勇于创新。另一方面要充分发挥自身机械设备齐全等资源优势，拓宽业务范围，提供茶叶代加工业务，多渠道、多方式、多举措推动企业辐射周边茶叶产业。要主动肩负社会责任，在鲜叶收购上，要让利茶农，带动茶农投身产业积极性，做到为茶农群众增收、为平昌茶叶产业增彩、为川东片区产业增光。

要理顺管理，做强企业。企业的发展离不开科学的发展思路、管理模式、规章制度，在充满机遇的市场经济中，更是提升企业竞争力的有力“加分项”。首先，要明确以“实现企业盈利、助力脱贫攻坚、推动乡村振兴”为发展思路，积极探索企业发展之路、村民脱贫之路、群众致富之路。其次，要提升企业管理水平，实现精细化管理。公司管理团队要加强学习管理企业知识，提高员工工作效率，优化团队协作能力。最后，抓紧完善公司组织结构、规章制度，明确岗位责权、工作流程，做到管理企业有章可依、奖罚分明、心向一处。

要创新方法，落实落地。作为涉农企业，工作开展面临人员众多、问题突出等现状，需要注重工作方式方法和督导机制。要创新工作方式，深入研究奖勤罚懒、多劳多得的工作激励机制，从根本上提高老百姓务工积极性，激发群众内生动力；抓紧建立工作推进督查制度，抓好决策执行工作，力保执行有力、落实有效，构建一支有战斗力的涉农、务农队伍。

通讯员 蔺易

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