巴中市平昌县供销社落实三级责任备春耕

巴中市平昌县供销社落实三级责任备春耕

为备战2019年春耕，四川平昌县供销社立足市场行情，推行”统筹谋划、分级负责、分线实施、层层问责”储备策略，大打春耕农资储备战。目前，已到位各种化肥1.16万吨、农药62吨、农膜106吨、农业机械8300件、种子74吨，基本完成本系统农资储备目标。

加强监测，统筹谋划。秋播结束后，平昌县供销社及时组织农资市场监测小组对县域农资市场展开调查，全面掌握一年来农业生产对农资产品的实际消费、消费结构变化、市场行情走势、县域总存量等第一手资料，立足本系统近三年市场平均份额，制定出新年度春耕农资产品储备规划和方案，分解落实到龙头企业和基层社。

明确任务，压实责任。全系统对农资春季储备任务落实“龙头企业主导、基层社调控、乡镇骨架配送网点参与”三级责任制。龙头企业制定网络采购方案，负责大化肥采购和生产，对全县农资春储计划负责；基层社对接龙头制定区域采购方案，负责小化肥、农膜、种子和大型农业机械采购，对片区农资春储计划负责；乡镇骨架配送网点对接基层社制定所在乡镇采购方案，负责农药、中小农机农具采购，对所在乡镇农资春储计划负责。

突破难点，分线实施。以春储采购和生产两条线严格分工，落实主管领导，组合攻坚力量，把攻坚任务下达到时间段和责任人。针对春储采购资金不足的问题，一方面龙头企业和基层社广泛协调厂家、商家关系，以争取代理、代销等营销方式和分批付款优惠待遇缓解资金压力；一方面以企业为单位组织短期信贷、内部拆借和社会筹措，全方位融资，为农资春储资金供应提供保障。

强化督查，严格问责。平昌县供销社成立农资春储督查队，健全“日报、旬查、月评”考核制度，按日统计进度，按旬检查进度，按月考评进度，对未完成农资春储采购和生产月度任务的单位，通报批评，限期弥补。对限期未完成任务的单位，按照倒查责任的办法，严格追究当事人、主管领导和主要领导的政治、经济责任。

特约记者 何秀平

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