巴中 平昌县供销社购销业务实现“开门红”

昨日，笔者从巴中市平昌县供销社获悉，今年一季度，平昌县供销社经营服务量大幅上升，超额完成季度目标、实现“开门红”，购销利等主要经济指标更是达到年度目标的30%，创近年最好水平。

分析原因，三大推力功不可没。一是组织方式转换推动。今年以来，为突出供销合作社为农服务作为，彰显综合改革成果，全系统转换经营方式，把主要业务的承包租赁经营转变为直接经营和合作经营，为农民开展直接服务。如生产资料，以经营本系统生产的“天源”复合肥为抓手，在乡镇恢复生产资料经营部，与辖区农资便民店、庄稼医院和村级综合服务社开展网络连锁经营，带动更多的农资产品配套经营，扩大经营量达3200多吨；烟花爆竹更是10个基层社一齐发力，与龙头企业合作，抓住“两节”旺季，在片区理顺市场渠道，组织零售业主安全、文明、规范经营，服务量以两位数的速度直线上升。

二是经营责任制落实推动。主打服务项目统一业务流转规划，分线直接下达到基层服务网点，推行“集团经营、网络管理”经营模式，落实“目标管理、以量计酬、超奖短赔”责任制，极大地调动了经营积极性。同时，创新目标考评办法，加大业务分值，推行“连续两年排名后两位的企业主要领导自动辞职”管理措施，促使企业把经营服务工作放在第一位。

三是完善管理办法推动。对住宿、餐饮、车站等服务业务和不具备网络经营规模、不具备市场竞争的经营项目，改变以包代管的作法，以社有资产和供销社品牌为结合点，推行“计划考核、报帐管理、全额返还”管理办法，推动了经营服务量的上升。

特约记者 何秀平

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