平昌强化第一书记督导管理

下得去 呆得住 干得好

□裴玉松 特约通讯员 张超

“我们都是随机抽查，一发现违规情况立即通知相关单位。”元旦前，在检查了平昌县西兴镇光明村第一书记张光建的驻村日志以及工作月报后，督察组队员谭淑丹告诉笔者。

平昌县紧盯贫困村驻村第一书记这个核心要素和关键点位，坚持把第一书记的督导管理融入到全县 “六大片区”扶贫攻坚行动中，切实将第一书记驻村工作持续深入推进。截至目前，已对工作开展不力的58名第一书记和58个派出单位进行通报，对16名第一书记进行召回，对40名第一书记予以调整。

下得去强化第一书记管理考核

与以往的下派不同，这次平昌县要求第一书记必须全脱产进村，在村工作时间不得低于全年工作日总数的三分之二。期间，原单位不得给第一书记安排任务，乡镇村上也要对第一书记的到村时间进行记录、考勤。

“一周五天工作日都呆在村里。”这是平昌县国税局干部乔治如今的工作状态，“呆在村子里，更快熟悉村情的同时，也能与村民打成一片，清楚他们的需求，更加精准地采取帮扶措施。”他下派到平昌县福申乡万安村，很快便找准了村子落后的 “症结”——交通发展滞后。“村子要发展，关键是要将路修起来。”乔治首先和村干部走访村民，动员他们筹资修路。

乔治还随身带着一本 《民情日记》和一本《工作日志》，随时记录村情民意和工作进度。这样两个本子，全县146位第一书记人人都有。同时，县委组织部还组成6个督查小组不定时到第一书记所在村抽查，并将考察结果列入年度考核内容。 （下转02版）

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