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宝鸡千阳:三突出 构建干部评价管理新机制

近年来,宝鸡市千阳县坚持将指标设置、资料收集、结果运用三个环节作为干部评价管理的重点,不断完善创新,构建了科学评价干部的新机制。

突出指标设置,科学精准“立标杆”

将干部考核评价作为干部工作的重要内容,根据不同岗位工作性质、工作要求、工作量的差异,科学设置效能积分、奖惩积分、自评积分三个评分项,效能积分主要评价干部政治标准、道德品行、专业素养、工作实绩、作风修养等方面现实表现情况;奖惩积分主要对干部受表彰、奖励、批评、问责、惩处等方面情况进行评价;自评积分主要是对未纳入效能积分、奖惩积分,但能真实、准确反应干部“德、能、勤、绩、廉”等方面表现的情况作出评价。同时设置32个效能负向减分子项目,构建既有打分硬指标、又能突出干部个性特点的“全方位、多样化、差异性”干部量化积分评价体系,树立能充分评价、准确衡量不同行业、不同经历干部现实表现的“标杆”。

突出收集评价,全面灵活“量表现”

信息收集是准确评价干部基础,千阳县根据工作实际,建设“信息采集员+作风监督员+联席会议”三方联动的干部信息收集全链条机制,信息采集员主要收集干部效能表现、表彰奖励等正面表现资料;作风监督员主要收集干部八小时之外表现资料;干部工作联席会议主要通报纪检、检察、信访等职能部门掌握的干部负面信息。为了提升信息的准确率,完善“以人为本与组织把关相结合”的积分机制,严格按照个人申报、单位党组织初审、联席会议核查、组织人社部门确认的程序计分,并对政治标准、道德素养等难以简单量化的指标,灵活运用个人自评、集体测评、组织评价、第三方评估等方式“量化”,确保精准量出干部真实表现。

突出结果运用,营造氛围“增效果”

坚持将量化积分情况作为干部选拔任用、交流轮岗、表彰评优的必查内容,作为干部日常监督管理的基本依据。对年轻干部队伍中积分排名前30%的,按照1:2:3的比例分别纳入成熟梯队、提升梯队、筑基梯队进行系统培养锻炼;对其他排名前30%干部,在职务晋升、提拔任用等方面优先考虑;对积分靠后,或信息收集过程中发现出现苗头性、倾向性问题的干部出具“干部不足提醒函”,明确指出存在问题,督促年轻干部自我加压,不断进步成长。让小积分点燃干部干事创业大激情,在全县范围内形成以考促干、以分排名、以绩任用,人人奋勇、个个争先的良好局面。(陕西党建网)

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