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（上接A1版）迁坟是城郊农村工作中最难的事之一，但华家寨办这件事没费多大劲。这还得从前几年说起。华家寨村有三处公墓，两处因为城市道路拓宽延伸已迁了一次，集中到了村北的一处老公墓，时间长了，眼看就没地方埋了，咋办？屈联社着急了，赶紧把公墓南边的一块空地围了起来，然后与村民商议起了这一家家都会遇上的“安埋”大事。屈联社直接亮出了自己的观点：“咱总不能随着城市的发展，把咱先人迁来迁去么，社会发展了，咱也来个新式的，火化，建一个骨灰堂，把先人安安稳稳供起来。”此话一出，屈联社当时还有点不安，能不能议出结果，心里多少还有点怀疑。正疑惑时，群众的掌声把屈联社从思考中惊醒，半个小时就把这么大的事定了。

工程很快动工，村上花了近200万元，在屈联社“抢圈”的那块地上建起一个现代化的骨灰堂——紫云阁。紫云阁三层，房子100多间，每间可安放骨灰200多个，专人管理，本村免费，外村收费。迁坟、火化工作开始了，村干部把挖坟的、运输火化的人员安排得妥妥当当，骨灰盒、香蜡纸等祭奠用品一应俱全，群众只要认准坟就行。屈联社说：“群众对咱工作这么支持，咱做这些服务的活算个啥？！”一百多座坟没用十天，全部起迁火化后安放在了新落成的紫云阁内。从此，华家寨村安埋人有了新形式：全部火化。

受城市发展的影响，华家寨村十二年没给群众划过房庄基，原因很简单，无地可划。咋办？屈联社有了新想法：把村里的旧鱼塘整平，集资建居民楼。说干就干，跑手续、找工队、筹资金，经过一年多努力，两座居民楼终于建成，解决了一百多户群众的住房难题。村民屈学义前几天刚拿到钥匙，62岁的人了，高兴得走路还想蹦两下：“房子是给女儿的，女儿有批复，没庄基，对父母来说这可是个大心病。”

屈联社带领班子成员，年年给群众承诺要办的实事，事事都见实效。华家寨村原来归高新区管，因体制问题，养老金没落实，屈联社的班子决定，村上给老人发。如今体制顺了，华家寨村的老年人领双份养老金，一份是村上的，一份是国家的。华家寨村群众过年不办年货，全由村上发，米、面、油、肉、菜样样都有。

回顾自己这几年的村支书工作，屈联社想不起一件印象深刻的事：“摸着群众心思办事，谁拦你，咋会难？不难的事记不住。”

“自己的日子要是过不好，咋带群众致富，收入在村上排不到前十名，就别当书记和主任。”

“收入在村上排不上前十名，就别当书记和主任。”这话不是屈联社的原话，是他带领全村群众到宝鸡参观学习后带回来的发展新思想。

“在一个村里，支书管不上各家各户的日子，但能干预其过日子的思路。”屈联社对带领群众致富是这样理解的。他说：“作为城市近郊村，大家的发展思路应该更超前。”去年，他带领群众一起到宝鸡有名的村——东岭村参观学习。一趟下来，群众有了观点：全村组团发展是大趋势，干部思想超前是关键。怎样的干部是好干部？东岭村书记的一句话给大家留下了最深刻的印象，这就有了本节开头的那句话。

屈联社有自己的企业，年销售收入还不足一千万，他自己在心里算了一下，当村书记好像还不够格。这次考察对屈联社是一次深刻教育，他觉得自己的思路还不活跃、不超前。

城市近郊村是咸阳市创卫工作的难点所在，各村村干部提起创卫就头疼。屈联社不头疼，他早有了发展的新理念，抓住创卫机遇，在村里掀起了市场改造、门面房改建、村容村貌大治理的热潮。他用经营权换取建设费，建设工程快速实施，建成门面房五十多间，建起了全新的交易大棚。这项工作不但使华家寨村成了全市的创卫示范村，带动50多户从事商业活动，更为村上增加集体收入300多万元。

采访结束时，记者问了屈联社一句题外话：“你忙村上的事，自己的企业谁管？”没想到，这又诱出了屈联社的又一治村理论：“管一个村和管一个企业一样，把领导班子基础打牢，给群众把好事办实，把权力放给干事的人，你书记还能忙成个啥？我一月到企业最多去两次，企业和村上的发展得一样快，当干部没误我自己的事。”（B）③

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