安徽华运集团党委书记、董事长周小峰 打造消费新增长极 助力“两个中心”建设 本报记者 陈瑶

蚌埠这个带着商贸基因的传统商贸重镇,正借助其雄厚的产业基础,紧抓能级跃升的重大契机、追赶超越的现实需要和市民群众的福祉所在,做出加快“两个中心”建设的重大决策,也因此激发了广大民众创新发展的热情和决心。

作为精耕本土市场近二十年的商贸零售连锁企业,安徽华运集团党委书记、董事长周小峰认为,用创新手段提升商贸服务水平,增强商贸服务辐射能力,是本土商贸企业责无旁贷的历史使命,在“两个中心”城市建设中体现担当和作为,助力蚌埠重振商贸重镇雄风,本土企业更应一马当先。

近年来,华运超市以每年4～6家新开店速度和两位数的年销售额增长率迅速扩张,目前“华运版图”已经覆盖市区、县区以及皖北其他地市,总门店数已达50家。尤其在淮上区已经拥有10家门店,让华运在本土真正实现了拥河发展。

除了传统核心商圈,城市新建成区域也成为华运布局落子的重心。未来5年,华运将在滨湖新区、城南新区等新开发建设空间,以共建社区生鲜超市,打通最后一公里的潜在价值为重心,以“生鲜商品产地直采、生鲜商品加工、B2B、现代化物流配送和中央厨房”等为核心竞争力,谋划落子15-20家连锁超市和多个社区购物中心,并逐步向其他周边地区拓展其影响力和商贸服务能力。

在把生鲜等民生必需品作为核心竞争力的同时,华运利用互联网和电子商务手段,打造了企业新的增长极。消费升级的出现让华运的同业竞争手段不再局限于价格比拼,为了提升用户体验,展开了利用线下消费场景结合线上数据运营的模式来进一步满足消费者的购物需求,而为了给用户提供更加方便有趣的购物体验,华运开始和美团、饿了吗等互联网巨头携手,为消费者打造便捷的线上消费体验路径。

为了培育区域性、规模化、品牌化、专业化、现代化、网格化的大市场、大物流、大企业,推动商贸产业集中、集约、集群发展,形成辐射服务带动周边的大市场、大流通、大商贸,华运把商贸物流产业作为企业发展的突破点、兴奋点、增长点。早在2013年5月,投资6000万元、占地104亩的华运常温物流中心就已经投入使用,采用WMS物流管理系统,实现商品的入库、分拨、拣货全信息化,以往依靠经验管理的配送中心转变为精确数字化运行。年配送额10亿-15亿元的配送量现在完全可以解决华运所有门店配送不足的问题,并能提供较大数量级的社会物流服务。

周小峰说,为了应对消费升级,近几年华运超市一直致力于打破原有的业态结构,打造专业的“生鲜超市”、“食品超市”等,突出与消费者的生活互动,更注重便利性服务性,强化即时消费,加大鲜食经营,引入热食,不断增强增值服务。2015年,华运生鲜物流中心的建成使用,集农产品采购、加工、配送于一体,建立了蔬菜、水果、鲜肉、豆制品、面点和恒温加工中心的大储存吨位冷链保鲜系统。华运生鲜物流中心,一头连着蔬菜基地,一头连着百姓餐桌,实现了生鲜产品当天直达,而且一天两次配送,少了中间环节,商品更新鲜,价格更实惠。

“要成为商贸中心城市,首先消费环境就要足够吸引人。这种吸引力必须靠内外兼修。”周小峰表示,蚌埠要建设商贸中心城市,市场的活跃、商业的繁荣是必不可少的城市基因,购物环境、消费层次首先就要与发达城市的水平逐步接轨。

如今,经济全球化、移动互联、区域化合作已是大趋势。处在新的历史机遇中,华运抢抓机遇,一直在为消费升级营造优质环境。诞生20年的华运超市中心店已经成为几代人难以磨灭的时光记忆,斗转星移,如今这个门店正在迎接一场“脱胎换骨”的新生－目前门店已经进入整体提升改造阶段,预计5月底就可以用崭新的面貌和广大市民见面。

为商贸零售注入优秀文化基因,也是提升商贸竞争力、获得企业发展推动力的动力源泉。民国“老四行”仓库遗址上的华运广场东部正在进行文化街区建设,正是华运修炼内功,打造内在吸引力的重要举措。相关人士进行了“剧透”,基于此地曾是民国建筑群,华运有意在此打造出具有民国风格的商贸街区,与周边建筑群的建设、改造保持一致步调,共同打造出一条迷人的沿淮河文化景观带,建成后有望成为蚌埠市一道新的文旅风景线。

商贸企业的奋力发展、追赶,重新擦亮着蚌埠“商贸重镇”的名片,重现珠城商业往日荣光,给企业带来信心同时,也给城市发展带来了更多机会。

新闻推荐

关于发布《蚌埠市2019年度重点普法目录》的通告

为深入宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系,培育全民“尊法、学法、守法、用法”意识,弘扬法治精神,落实“...

蚌埠新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离蚌埠再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。