靖远县把好“四关”建强村级干部队伍

靖远讯 近年来，靖远县把村干部队伍建设作为加强农村基层组织建设的重中之重，严把入口关、管理关、能力关、保障关，着力打造对党忠诚、素质过硬的村干部队伍。

严格资格审查，把牢入口关。坚持凡进必审，县、乡两轮联审，严格落实《白银市村（社区）“两委”班子人选任职资格联审办法（试行）》，对村（社区）“两委”候选人由乡镇党委进行初审，初审合格后，县委组织部和县民政部门牵头，联合县纪委监委、政法委、公安、检察院、法院、信访等部门对候选人进行资格复审，出具审查意见，切实把牢村干部选任入口关。

严格日常管理，把牢管理关。严格村干部坐班值班制度，在村务公开栏醒目位置张贴《村干部坐班值班表》，明确带班值班干部、联系方式，确保村委会门常开、人常在、事常办。建立村干部坐班值班与绩效工资挂钩机制，乡镇党委建立村干部坐班值班台账，作为村干部平时考核的一项重要内容，督促村干部认真落实坐班值班制度。

精准教育培训，把牢能力关。坚持常态化培训和精准培训相结合。县委组织部每年至少对村党组织书记进行1次集中轮训，其他村干部、村后备干部的培训工作由乡镇党委负责实施，每人每年培训时间累积不少于56学时。坚持缺什么、补什么的原则，举办培训班前广泛征求学员意见建议，合理设置培训课程，实现“点餐式”培训，提高了培训的精准度和培训实效。对新选任的村“两委”干部，全面建立“一对一”帮带培养机制，由乡镇党政班子成员落实帮带培养措施，促其快速成长，提高他们服务群众的能力。

严格激励保障，把好保障关。制定印发《村级干部绩效考核管理办法》，树立奖优罚劣、工作实绩与报酬待遇相对应的鲜明导向，年终对考核优秀的村干部兑现绩效报酬5000元，激励担当作为；对考核基本称职的，扣除1500元基本报酬；考核不称职的村干部，扣除基本报酬3000元，进行罢免或责令辞职。健全完善激励关怀机制，认真落实离任村干部生活补贴制度，对符合条件的离任村干部，根据任职年限足额发放生活补贴。（戴秀梅 苏定义）

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