一个年轻税干的绩效心语

杨佑菊

夜色渐深。坐在静谧的办公室里，小沈揉揉酸涩的双眼，继续盯着电脑显示屏，目光在繁琐细致的绩效表格间游移。值班室的陈叔推门而入，怜惜得又是摇头又是叹气：“小伙子还没干完呐？都十点钟了。”

“马上就好，劳您等我这么长时间。“小沈歉意地笑笑。

“我没事。你经常加班，要注意身体。”

小沈，二十多岁的年轻小伙子，在景泰县国税局工作两年有余，勤奋谦虚、眼疾手快的工作风格为他赚得了不少好口碑。在办公室工作的一载时光，除了日常公务，他还承揽了绩效工作。今晚他正是在为绩效管理系统3.0版指标优化而奋战。

说起这绩效管理，小沈接手之初，那可真是一头雾水。还没有弄明白是怎么回事，就担负起了推助它在全局运转的重任。面对庞大复杂的系统，层叠琐细的指标，小沈没有退却，白天黑夜地钻研，不停地向上级部门求教。在县局领导的大力支持和全局干部的共同努力下，从学习上级文件精神，承接上级指标开始，一步一个脚印，小沈会同其他考评部门的负责人，逐渐在绩效管理工作中摸索出了县局自己的蹊径。

绩效考核在基层国税干部的意识里早已不是一个新鲜的概念。半年考核、年终考核每年都如期而至，有人抱着先进奖牌喜笑颜开，也有人面对部门惨淡的得分依然故我，绩效考核本身的激励作用和公信力并没有得到充分的彰显。2014年，绩效考核被总局提上重点日程，在景泰县国税局，一切也在发生着嬗变。

之前很多干部错误地认为绩效考核就是给各部门找毛病扣分进而为扣奖金提供理论依据，是个“面子活”，交由绩效办全程处理就行了。一些考评部门负责人也觉得,考核结果每年都差不了多少，随便打个分就行了，过于严苛可能会得罪人。

抓绩效管理，面临的首要问题就是转变观念。为此，小沈和主任商议之后，在全局进行了一次绩效考核培训，引导大家本着对县局发展、同事进步和个人成长负责的态度，认真看待绩效考核，积极参与考核全过程。

紧接着全局又开始建章立制，以省、市局绩效管理制度为蓝本，研究制定县局绩效管理制度、绩效管理计划、实施方案、考评指标，将日常工作细化、量化、过程化，责任到岗到人。2015年，“一把手”总揽，领导班子和分管部门协同参与，认真总结2014年各项绩效指标执行成效，深入分析问题及其原因，明确改进方向，拿出改进措施，纳入2015年度绩效管理计划，对照学习市局2014年度绩效管理通报结果，重点分析扣分指标，对扣分原因进行深入挖掘，并责成责任部门及时整改，全面承接市局指标，确保指标落地。

为确保制度稳稳落地不“空转”，充分发挥绩效管理系统该有的职能，县局绩效办和各考核部门不定期沟通，按照市局绩效办各阶段工作安排，修正指标参数，弥补制度漏洞，不断提升考核的可行性公信度。各考核部门持续加强日常考核和动态管理，为年中和年末考核提供充足依据，各被考核部门根据考核股室反馈的信息不断查缺补漏。

为了更好地促进工作，县局将绩效管理与督查督办有机衔接，按照市局考评指标规定的标准和时限要求，不等不靠，不缓不拖，各考核部门客观公正地对被考核部门工作完成情况进行评价，坚决杜绝打“人情分”现象的发生，有效彰显考核的公平公正性，同时积极探索建立易操作、效率高的个人绩效考评体系，激发干事创业的热情。在绩效管理“指挥棒”的驱动下，全局工作站位进一步提高，工作热情进一步焕发，逐渐形成了比学赶超的良好局面。

作为这一系列工作的主力和见证者，小沈是自豪的，那种加班加点工作换来的成就感足以消弭一切疲惫，让他心无旁骛专心于此，日复一日。

时针嘀嗒而过，又过了些许时间，揉着酸痛的肩颈，小沈走出办公楼，楼前的夜灯把他的身影拉得颀长。

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