做好国企改革大文章

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“我们董事长到任后，建立了领导班子带头解决工作难题机制，经常深入基层一线，调查研究重点项目建设情况，积极指导协调各部门加强重点项目建设。”韦程开说，针对群众职工反映的项目推进慢问题，刘董事长建立了项目推进例会制，坚持每周召开项目推进工作例会，查找工作存在的问题，针对存在问题进行重点解决。

据悉，目前，百投集团所推进的百色饭店项目主体工程基本完成建设任务，百色起义纪念公园景区综合服务区已完工交付使用，体育中心二期项目还荣获了“广西建筑施工安全文明标准化示范工程”称号。

集团面临融资难，刘俊就牵头组建了融资工作领导小组，千方百计拓宽融资渠道，通过银团贷、发债、信托、租赁、产业基金、融建一体等模式开展融资业务，广泛与金融机构合作，顺利完成融资任务。

一分耕耘一分收获。2017年百投集团融资成本实现3年以来新低，融资成本的降低，直接降低了公司的费用成本，为下一步融资工作的开展打下了坚实基础。

“瘦身健体”再出发

之前百投集团公司业务发展很宽泛，没有突出城投企业的主业，投资的公司（含参股、控股）最多时达102家，问题越来越凸显。由于前期调研不到位，参股的一些公司陷入发展困境，导致资金流失。

“针对集团前一轮投资面过宽、资源分散、主业不突出的现象，集团公司班子高度重视，经过冷静思考，认真研究后提出‘瘦身健体’的改革。”刘俊表示，我们的目的就是把资源集中起来，发展优势产业，打造具有核心竞争力的板块。

“聚焦主业，做实做强；择优辅业，助推发展。加强城市建设及运营，择优辅业助推实体经济发展，形成城市基础设施建设、智慧城市运营、铝产业、大健康、农业物流、金融服务等六大板块，力争到2020年，把公司建设成为管理科学、运作灵活、效益领先的企业。”这是刘俊到任后与集团党委班子成员研究制定的五年发展目标。

刘俊说：“有些经营不好的企业，我们下一步还要通过收紧投资、股权转让、退出经营等方式进行瘦身。在这次‘瘦身健体’改革当中，我们方案是第一批瘦身42家企业，目前已完成12家企业的退出工作。”

为进一步推进公司转型发展，百投集团紧紧抓住国家“一带一路”建设机遇，加大对“百色一号”专列产销两端物流开发，建设边民口岸贸易平台，打造“起步百色、立足广西、辐射全国、链接东盟”的大通道产业链和全国知名农产品流通平台。

据悉，截至2018年12月31日，百投集团公司注册资本金11亿元，公司资产总额约335亿元，旗下有全资子公司14家。

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