市食药监局“三落实”推进领导班子建设年活动

本报百色讯为深入推进“领导班子建设年”活动，市食品药品监督管理局党组建立日常工作“三落实”制度，并结合本单位工作实际，以领导班子建设年活动为总抓手，统筹推进投资环境综合整治年、环境保护巩固提升年和争当全区营造“三大生态”排头兵活动。

落实周汇报制度。该局坚持以每周召开局务会的形式进行工作推进，开展每周工作的安排部署及总结工作。在每周局务会上，主要负责人针对上周的工作情况对每项工作进行点评，对本周每项工作进行即时安排部署，确保领导班子建设年活动稳步推进，并在会后印发《每周汇报》在全系统内通报，目前已坚持印发15期《每周汇报》。

落实重点工作清单管理制度。根据局领导班子建设年活动内容和分管领导工作分工内容，将市委、市政府主要工作、党建、扶贫、党风廉政等重要工作列入领导班子成员工作任务清单中，坚持由领导干部带头贯彻落实，由局机关主要负责人每周一检查，要求各领导班子成员每月一小结。

落实边整边改制度。结合领导班子建设年活动，坚持以问题为导向，做到边查边改，边做边改。局领导班子通过征求意见和自我查摆、集中讨论的方式，查摆领导班子当前存在的问题。截至目前，共查摆出民主集中制不够和基层联系不够紧密等六大类问题，将问题清单公示，并已制定相应整改方案。领导班子成员按照各自的整改问题清单，做到完成一件销号一件。□覃敏

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