者浪乡加强对驻村第一书记管理

 

本报隆林讯

 

 

 

今年以来，为加强对贫困村驻村第一书记的监督管理，隆林各族自治县者浪乡从强化日常管理、工作纪律、任职考评3个方面着手，确保驻村第一书记沉得住、想干事、有作为。

强化日常管理。乡党委每半年召开一次第一书记工作会议，第一书记每季度书面向县委组织部、派出单位和乡党委汇报一次驻村工作情况，每天做好工作登记，开展什么工作，去向如何，一目了然。明确要求第一书记在驻村期间做到“五必到六必访”，即派驻村召开“两委”联席会、党员大会、村民代表会议必到，派驻村处理重要矛盾纠纷必到、派驻村重要活动必到、派驻村落实上级党委政府重要工作必到，村干部要求帮助解决问题必到；困难户、示范户、党员户、村民代表户、老干部户和上访户必访。重点抓好对基层服务型党组织、软弱涣散党组织驻村第一书记的日常管理，推动基层党组织晋位升级，真正实现“后进变先进，先进向前进”的工作目标。

强化工作纪律。根据县委组织部明确第一书记每月驻村时间不少于个工作日之规定，严格考勤制度和请销假制度，在工作日内，因事、因病不能到村工作的必须向乡党委请假。严格遵守工作纪律和廉政准则，做到“五不准”，即不准在派驻村报销应由个人负担的费用，不准用公款吃请，不准收受派驻村发放的各种补贴，不准在派驻村廉价购买物品和土特产，不准参与有损党员干部形象的赌博、封建迷信活动。乡党委组成工作督查组，采取随机抽查、实地查看、走访群众等方式，督促检查第一书记的在岗情况和履职表现，对违反工作纪律的，及时予以通报批评、责令整改，树立第一书记良好形象。

强化任职考评。乡党委紧紧围绕“五个一目标”（即至少解决一个实际问题，献出一条致富办法，帮助培育一项特色产业，办好一件好事实事，在掌握民情、广纳民智的基础上，结合驻点村实际，撰写一份有做法、有问题、有原因、有对策的调研报告），对第一书记驻村工作进行任职考评，考评结果作为评价第一书记工作实绩、工作能力的重要内容，上报上级党委及派出单位，作为选拔任用、激励表彰的重要依据。表现优秀的，积极向上级党委及原单位推荐，在干部调整时优先考虑使用。

□张森波

 

凌晓菁

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