乐业加强对第一书记管理

本报乐业讯今年以来，乐业县委组织部通过素质提升、日常管理、保障激励、突绩考核等多种措施，加强对全县43个贫困村第一书记的管理工作，确保第一书记沉得住、想干事、有作为，为打赢脱贫攻坚战提供坚强的组织保障。

推行日常管理。推行日常工作登记制度，统一印制村党组织第一书记工作台账，由第一书记本人如实记录每天的工作计划、进展情况以及民情日记。实行到岗履职镇村“双签到”制度，严格按照每月在村工作不得少于20天、离岗必须履行书面请假手续要求执行。建立《乐业县基层党建工作巡查督导制度》，县委组织部和乡镇党委采取集中督查、明察暗访、定期通报等措施加强管理力度；每季度开展一次驻村工作例会，及时了解第一书记思想情况，对症辅导，帮助解决他们的后顾之忧，使第一书记能够带着任务，带着感情，沉下身子，稳住思想扎实开展驻村帮扶。

提升素质培训。县委组织部先后2次组织第一书记赴河池凤山、百色田阳等地学习参观。同时紧紧围绕基层党建、***、信访维稳等，对第一书记有针对性地进行专题培训，使第一书记及时掌握农村工作的有关知识和技能。通过党性教育、业务辅导及交流研讨等形式，重点解决第一书记思想观念、工作能力、责任担当等方面问题，引导他们下得去还要待得住，把握***工作重点，在做好基层组织建设、项目带动、精准施策上下工夫，进一步增强主动作为意识。截至目前，第一书记参加各类培训3次，上报各类反映社情民意和工作经验做法、意见建议信息50余篇。

强化保障激励。一是提供相应保障。第一书记驻村期间，每人每天发放生活补助40元，每人每月发放乡镇补贴300元，帮助解决生活等方面的实际困难，所在乡、镇、村提供满足工作和生活的基本条件，确保第一书记下得去，待得住，干得好。二是严格兑现奖惩。加强第一书记考核结果运用，考核结果作为评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据。年度考核优秀的，由选派单位按照有关规定表彰奖励，在同等条件下优先提拔或重用，工作实绩特别突出的可破格提拔使用，并进行宣传表彰，给予适当奖励。年度考核不称职的，给予批评教育，由选派单位召回并重新选派，造成不良后果的按干部管理权限作出相应处理。

突出实绩考核。围绕“七个一”重点工作，即建强一个班子、上好一堂党课、走访一遍农户、记好一本民情日记、写好一篇调研报告、办好一批民生实事、协调落实一批帮扶项目，加强对第一书记的指导和考核。对工作积极主动、成绩突出的第一书记进行表彰奖励，对考核排名靠后的进行约谈。通过考核，激发第一书记的内生动力，营造争先创优的良好工作氛围

目前，全县共选派第一书记43名，已为任职村硬化、绿化、亮化道路100多公里，建设人畜饮水工程86处，提供就业、致富信息500余条，调解矛盾纠纷200余件，争取各类资金300余万元，累计走访慰问群众2万余名，为民办实事好事200余件。

□黄运行

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