推进质量助提升 服务实体促发展 望江农商行党委副书记、行长 章轶

农商行作为服务“三农”金融主力军，必须坚持以高质量发展主线，创新工作思路，改进服务方式，走出一条普惠金融更深入、业务结构更合理、精细管理更规范、执行能力更到位、金融服务更优质、人本文化更持久的内涵式发展路子，在服务县域和“三农”中更好地担当农商行使命。

坚守市场定位，高质量推进业务经营管理提质增效。一是立足回归本源，做实普惠金融。农商行应当以普惠金融为载体，加快农村信用体系建设，推进整村建档，逐户走访，扩大授信覆盖面，不断延伸金融服务触角，提高金融服务覆盖率，打通农村金融服务“最后一公里”。二是拓展一线市场，让“农商行”品牌走进千家万户。要重点拓展资金组织市场，加大外拓营销力度。继续深耕“四区”，加大走访农村千家万户、中小企业和重要商圈。加大精准营销力度，适时跟踪落实好企业资金回笼、对公事业单位存款、保证金存款、在外经济能人资金四大渠道。三是加快创新发展，让智慧金融走进千家万户。以社保卡、线上线下融合支付等中间业务载体加快推进移动金融营销。将科技与金融进一步融合，在“网点转型创新、信息科技创新、风险管控创新、人文管理创新”四个方面实现新突破。

坚守合规管理，高质量推进案件风险防控长治久安。一是让依法合规经营成为守则。要确立“依法治行”的基本战略，强化“依法治行”理念，建立健全并严格执行各项规章制度，强化业务经营的合规性，将依法合规理念融入到思想深处，培育“人人合规、时时合规、事事合规、处处合规”的良好氛围。二是让优化制度流程形成工作常态。着力加强合规制度建设，灵活优化流程制度，细化管理责任，厘清信贷、运营、财务等不同条线间的制度交叉关系，并做好制度规范动态维护。三是让防范合规风险贯穿业务经营始终。注重从源头上、行为上防控风险，严防各类案件发生，高度关注员工行为、思想动态，坚持依法经营，将风险消灭在萌芽状态。

坚守以人为本，高质量推进干部员工队伍建设固本强基。一是强化队伍建设，配强、选优、用好干部队伍。优化任用选聘、挂职结对、后备培养等工作，加强干部队伍思想政治建设。二是培树典型示范，创先争优凝聚组织力量。以“服务先进”评比等创先争优工作为抓手，争先进、学模范、树标杆、扬正气，营造积极向上的干事氛围。三是注重双线培养，提升员工价值感、幸福感。深化专业人才、后备人才双线管理，坚持人岗相适，人尽其才，打通肯干事、能干事的成长通道，让员工一个也不掉队，让员工有更多的价值感、认同感、幸福感。四是加强教育管理，打造“敢担当、有作为”的坚强堡垒。加强教育管理，建立健全容错纠错机制，强化严管厚爱，形成勇创新、敢担当的干部队伍。发挥绩效考核“指挥棒”作用，通过奖勤罚懒，激发干劲，努力向绩效考核市场化迈进。

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