政务中心从集约化角度为办事减负提供了快捷平台，“互联网+政务服务”体系的运用，从更广阔的空间为“最多跑一次”开辟出数字化便利通道。“最多跑一次”机制的建立，还反

11月3日，《安庆日报》题为《推进网上审批和“不见面”审批——“最多跑一次”让桐城政务服务提速增效》报道，从切实解决群众“办事难、办事慢、多跑腿”问题出发，以“最多跑一次”平台建设为抓手，进而实现“一刻不耽误”的目标。政务办理速度从一定意义上讲，就是我们这个城市的发展速度。

在当下“放管服”改革中，行政审批以“最多跑一次”为标志，反映出政府治理和服务水平的提升、营商环境的改善和人民对美好的向往。说白了，“最多跑一次”就是通过一次办理就能将要办的事情办好，“一次”就是实打实的硬指标，不来虚的。而过去办事程序繁杂，不仅浪费了办事主体的时间和精力，还增加了企业实体的运作成本，并从一定程度上消耗着行政资源。“放管服”改革就是要革除弊端，疏浚通道。更重要的是，“最多跑一次”还反映出数字化城市的建设与发展的综合水平。“以人民为中心、以数据共享为原则”的内涵在“最多跑一次”的动态变化中得以真实诠释。

“最多跑一次”从政务管理上讲，首先是通过“一窗受理、集成服务、一次办结”的服务模式创新，让企业和群众到政府办事实现“最多跑一次”的行政目标。最初的设计是最大可能地减少行政审批事项，尽量避免办事的人跑完了东家还要跑西家的无奈，甚至满城转圈的消耗。我们从报道中看到，桐城市在目前的“放管服”改革中，就是首先从“做减法”入手，其成效是“该市进驻市政务服务大厅‘最多跑一次’事项701项，占进驻事项的92.1%”。数据告诉我们，“减法”的运作，增加了效能。如果说，政务中心从集约化角度为办事减负提供了平台。那么，“互联网+政务服务”体系的运用，将从更广阔的空间为“最多跑一次”提供数字化的平台支撑。这种以“事项清单统一发布、网上服务一站汇聚、数据资源集中共享”为特征的互联网平台，的确实现了“最多跑一次”改革、“不见面审批”服务、“一次办妥”、“移动办事之城”的现代化政务的要求，技术要求更高、服务领域更广、装备投入更大，是政务管理的大趋势，不能拉下。

全面提升人民群众的获得感和幸福感是新时代赋予我们的担当。经济高质量发展促使我们要在政务服务上简政放权再提速。而所有的这一切，又首先建立在思想观念上的提速。政务大厅“一站式”办理平台也好，“互联网+政务服务”体系的建立也好，首先要有积极作为、想干事、能干事的人去承担运作，这是前提条件。为此，笔者认为，要将专业人才的培养放在重要位置上。同样一件事，专业人士通过熟练的业务操作和耐心细致的引导，就能达到“最多跑一次”的初衷。反之，没有过硬的专业素质，再好的平台也难以发挥出“跑一次”的效果。“最多跑一次”机制的建立，凝聚着干部作风建设的诸多方面，是考验，也是不断学习的过程。据媒体报道，此前安庆市人社部门公布了“一次不用跑”和“最多跑一次”清单及办事指南很有意义：一是，没必要的手续就坚决取消，无需跑；二是，能在网上办的事就在网上办，不用跑；三是，能一次办好的事就别让人多跑；四是，办事之前将要领说清楚，省得别人白跑。只有我们的政务人员多学习、多流汗、多用心，“最多跑一次”才能有更杰出的效能表现。

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桐城新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离桐城市再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。