集聚兴农正能量 开创惠民新局面——安徽新天地集团兴农惠农纪实

中国是一个拥有13亿人口的发展中大国，农业在中国历来被认为是安天下、稳民心的战略产业。农业一直受到高度重视。安徽省新天地集团以贸工农一体化、产加销一条龙推动农业产业化经营、社会化服务，完善了集团从种子到餐桌的产业链，以土地流转的实际成效切实为“米袋子”、“菜篮子”工程建设和粮食食品安全做出积极贡献，努力开创产量提升、品质优化、食品安全、农民增收、政府满意、企业得益的多赢局面。

2012年，对于安徽省新天地农资有限公司可以说是成绩斐然的一年：这一年该公司全年实现了商品销售额24518万元、利润716万元，资产总额7122万元，所有者权益4528万元，超额完成年度各项目标任务，荣获全国供销社系统先进集体、全国种粮大户和全省供销社系统先进集体、先进企业、桐城市农业产业化优秀龙头企业等荣誉称号，并且得到新华网、人民网等媒体的关注与宣传，工作业绩并在全省土地流转工作会议和省、市社“新网工程”工作会议上作交流发言。2011年国务院领导考察了姜斌的粮食生产基地，对其实行土地规模化经营，积极发展粮食生产的行为给予了充分的肯定的高度的评价。这些成绩的取得，是党和国家一系列强农惠民政策的生动体现，是各级领导和各有关部门关心支持的丰硕成果，是全体新天地人激情创业、敢于拼搏、勤勉奉献的可喜回报。

一、审时度势抢先机 积极投身新农业

我国是一个粮食生产和粮食消费的大国，近年来随着现代工业的高速发展，农业越来越退而求其次，成为 “副业”。安徽省新天地农资有限公司董事长姜斌却重新审视了农村的生产现状，在中央一号文件和党的十七届三中全会精神鼓舞下，他审时度势地认识到桐城市当前工业发达，农民种田荒种荒收，或只种口粮田、剩余田抛荒的状况，自2008年开始，在桐城市范岗镇杨安等村通过流转土地，规模化从事粮食生产。

二、紧随时代发展 创新企业模式

新天地公司自改制组建以来，在服务功能、服务水平、服务成效上都有新提升，公司下设晖粮米业、徽丰农业科技、徽丰种业和省级农业科技示范园、粮食蔬菜生产基地等几个板块和农机服务、种植业两个专业合作社，呈现出农资供应、粮食蔬菜生产、育种植保、农机服务、仓储加工、市场信息发布、物流销售等全方位一体化的产业发展模式。在省级桐城经济开发区投资4120多万元，建成规范化、标准化的农资、农产品配送中心，购置了不同吨位的配送车辆15台。

通过整合改造和优化重组供销社系统农资经营网点，吸收一批讲诚信、有实力、交通便利、有示范带动作用的社会网点加盟新天地农资连锁，使农资连锁店已发展到208家，基本覆盖全市各行政村。农资连锁店实行统一标识、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务标准，形成以公司为龙头、配送中心为依托、各连锁店为终端的网络体系，做到网点覆盖到位、供货配送及时、技术保障有力、服务质量承诺。在周边地区，化肥、农药市场占有率分别在80%、50%以上。通过“超市化”购物、“零距离”选择，“一站式”消费，成为当地农民认同的“自家店”、“放心店”。

三、坚持科技兴农 打造新型农业模式

几年来，得益于各级党委政府和有关部门积极有力的支持以及农业部门的正确指导，新天地集团以市场为导向，以科技为支撑，加大投入，强化管理，实现了农田建设标准化，农业技术集成化，劳动过程机械化，生产经营产业化。积极探索以“龙头企业+专业合作社+基地+农户”模式发展产业化经营，组建种植业专业合作社，吸引更多的农民加盟到专业合作社，进一步增强经营活力和引领带动能力。在全市首家成立新天地农机服务专业合作社，投入450万元，购置100多台（套）大中型农用机械，使田间作业综合机械化程度达到90%，全面提高种、管、收、运、储、加等关键环节的机械化水平，极大降低人力成本和提高作业效率。

四、加强基础建设 带动企业跨越发展

把握建设现代农业、现代服务业和扩大内需、促进城乡统筹的大好机遇，加大项目争取力度，作好“项目带动”文章。近年来新天地集团先后实施多个项目，发挥项目建设的“酵母”效应。首先，加强农田建设对沟、路、渠、田进行合理规划，投入大量的资金修建、扩建、改建相关设施，做到沟相连、渠相通、路成网、田成方，使之便于机械化操作，规模化经营，现代化管理。其次，提高机械化水平。共购置大型拖拉机、旋耕机、犁、铧、施肥播种机、插秧机、病虫防治机械、排灌机械、收割机、烘干机等农业机械共248台套，使耕、种、管、收综合机械化达到100%。第三，建设育秧工厂。2012年，依靠市农委的支持，在土地流转区域中心位置新渡镇土桥村新建了一座标准化水稻育秧工厂，工厂建有五连栋面积达3000平方米的现代化温室，13000平方米钢架大棚，共培育秧苗180000余盘，实现机插10000余亩。第四，强化机制建设。姜斌将土地流转区域划分成十二个农场，实行企业化管理，每个农场实行场长负责制、目标管理责任制，奖惩分明，多产粮食多奖励。

五、实施土地流转 促进产业转型升级

实施土地流转后，新天地集团以每亩200公斤稻谷为地租基数，按国家公布的当年粮食收购保护价折算给付农民的土地租金，2012年土地租金每亩已突破500元，农民从国家直补资金、土地租金中每亩土地可旱涝无忧收入700多元。通过土地平整、小田改大田新增可耕地面积2300多亩，为农增收220万元。安置消化农村劳动力近200人，年人均收入1.5-4.0万元，加上长年农事用工为农增收在3000万元以上。与中储粮安庆公司合作收购种粮大户粮食2.5万吨，为农增收200余万元。同时通过土地流转将农村分散耕种的土地变成企业经营实体，造就一批懂农技、会管理、拿工资、有特长的“职业农民”，展示了现代农业的生机活力和新农村建设美好前景。

六、延长产业链条 提升综合效益

在种好粮、多产粮的基础上，新天地集团延长产业链，投资5000多万元，新建了52组烘干设备，日烘干能力达1500吨；建设了近1万平方米的粮食标准库，粮食库存能力达4万吨；建成了一座先进的优质米加工厂，年加工能力达4万吨，可以让广大消费者放心的吃上环保、安全、放心的优质大米。姜斌还注册了“晖粮”和“星天地”大米商标，2011年，“晖粮”大米参加了第十届中国优质稻米博览会，并获“优质稻米”称号，扩大了品牌的知名度和影响力。

新天地集团还与中央储备粮安庆直属库签订合作协议，所生产的粮食全部交给安庆直属库，并为直属库代收代储。利用中储粮的平台，又与桐城市150多个种粮大户签订生产订单15万亩，向大户提供良种，优价收购大户生产的粮食，实现抱团发展，互利互赢。

2012年新天地集团在各级领导和各有关部门关心支持下，在全体新天地人激情创业、敢于拼搏、勤勉奉献中取得了在新农惠农方面取得了丰硕成果。 2013年对于新天地集团来说是充满希冀的一年，新天地公司将全力贯彻党的十八大精神和中央一号文件指导，坚持实行企业“做强主业、多轮驱动、产业转型、科学发展”的理念，充分利用自身的网络、资金、技术、信息、服务等方面的优势，结合当地农业特色资源，主动与地域经济相对接，适时调整发展思路，在市场中找准了位置，在转型中赢得了竞争优势，使企业焕发出新的生机和活力，特别是在经营模式、科技服务、产业转型、体制机制、内控管理等方面积极加大创新力度，在发展现代农业、促进农业产业化经营和美好乡村建设中勇担重任，有所作为，强化团队执行力，扩大社会影响力，提升企业核心竞争力，真抓实干，争先进位，努力开创新天地公司更加辉煌和美好的明天。 （宣成玲 朱秀萍）

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