“赛场选马”带来四大效应

今年5月以来，桐城市公安局通过“赛场选马”的方式，一举选拔任用了二级机构副职和三级机构正职共75名。“赛场选马”，打破了“伯乐相马”的局限性和论资排辈的潜规则，首开桐城公安史上公开差额选拔任用干部的先河，由此带来的四大向好效应，给桐城公安干部队伍注入了无限生机与活力。

学习效应——比本领，好学之风盛警营。在整个公开选拔过程中开设五次大考场，200余名同志走进考场，比法律业务知识，比信息化应用能力。考试成绩占综合得分的30%至50%，在首轮竞争上岗环节，更是采取淘汰制，取每个职位的前三名进入下一轮面试。考中见差距，好学之风渐行，民警们手捧书本的多了，讨论分析案情的多了，上网练兵的多了，夫妻夜读，兄弟辩论、同门姐妹相互讨教等一时间传为警营的佳话。

干事效应——比工作，一心一意创佳绩。为防止把考试分数等同于“人才”，避免简单地以考试取人，在民主推荐测评环节将德、能、勤、绩、廉五项内容进行量化，能和绩按50%的比例计分，在谈话推荐环节，将每位参与对象的岗位职责完成情况、工作任务的质和量等实绩按20%的比例量化计分，将考试与全面准确地了解干部的德才表现和工作实绩有机结合，一些无暇专心学习，但工作表现十分突出的同志同样脱颖而出，得到任用，让实干、有为的人有了位。

民主效应——公认度生号召力。扩大人事参与决策面，把选人用人的标准、程序和方法交给大多数人，拓宽大多数人合理表达意愿和使用话语权的渠道和条件。在民主测评推荐、谈话推荐等环节，划分A票和B票两个层面，根据不同层次对干部的了解程度，分别加权确定所占相应分值；在考察环节，考察组深入考察对象所在单位，充分听取该单位全体民警对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。双管齐下，使民主推荐的真实性和准确性得以实现。中层干部公认度高，有号召力，整个队伍的运转逐步顺畅高效。

监督效应——风清气正好扬帆。始终将各个环节置于阳光下运行，强调程序的严密性和纪律的严肃性。邀请上级领导监考，对考试全程进行录像；局纪检干部全程参与，既严格保密，又相互监督；各环节的结果，均通过局域网在全局范围内公示，公开接受广大民警的全程监督；对于干扰改革正常进行的人和事，严肃处理，绝不姑息迁就。一场改革涉及200余人，涉及职位数近百个，用时两个月，引热议，受关注，始终顺利推进，没有接到一次电话、来信举报。 ·江毛军·

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