“反弹琵琶”激活文化一池春水——喜迎第八届中国（安庆）黄梅戏艺术节系列特稿之三

9月23日，演员们在黄梅戏艺术中心表演黄梅戏《龙女》。记者 江胜 摄

本报记者 江月

她有“文化之邦”的美誉，两千多年前这里是皖国，安徽的简称“皖”也起源于此；

她有“戏曲之乡”的称号，是国粹京剧的发源地之一，黄梅戏在此地发扬光大。

她，是安庆，是国家历史文化名城。

40年来，乘着改革开放的东风，古城安庆突破“先把经济做大，再补文化课”的旧路子，坚持文化先行，“反弹琵琶”推进文化体制改革，激活文化发展一池春水，一个独具魅力的文化强市正在崛起，老百姓的文化获得感显著增强。

有序改革

激活“有戏安庆”创造活力

这个9月，坐落在安庆莲湖岸边的再芬黄梅艺术剧院很忙。

9月8日晚，参加“皖藏同心·筑梦山南”2018年中国西藏雅砻文化节演出；

9月9日晚，应中国科技大学特别邀请，携新创黄梅大戏《邓稼先》走进科大进行专场演出；

9月10日，“文化名家进高校”暨“非遗进校园”走进安徽大学校园，韩再芬和京剧表演艺术家、中国戏剧梅花奖获得者董成共同演绎的京黄交响曲《中国红》作为压轴曲目上演；

9月12日，黄梅大戏《仲夏夜之梦》作为第八届中国（安庆）黄梅戏艺术节首场剧目在黄梅戏艺术中心上演……9月27日，《邓稼先》还将献演本届艺术节开幕式。

马不停蹄，是2005年再芬黄梅艺术剧院成立以来的常态。

2005年底，安庆市深化文化体制改革，整合黄梅戏优质资源，充分发挥韩再芬的品牌效应，成立安庆再芬黄梅艺术剧院，由韩再芬担任院长，当时再芬剧院只有50个人，1000元的资金。到2007年，再芬剧院便靠着这些有限的人力和财力排出了《公司》《徽州女人》《春江月》《女驸马》等新戏和30多出传统小戏，年演出115场，从农村到城市，从重庆、湖北到香港，几乎场场爆满。

2012年，按照“省市共建”原则，在再芬黄梅艺术剧院的基础上，成立了安徽再芬黄梅文化艺术股份有限公司，成为全国“文艺院团改革新的探索和突破”的第一家试点单位，也是全国第一家彻底实现股份制改造的戏曲团体。同年，中宣部等四部委授予再芬股份“文化体制改革先进单位”称号。再芬股份成立以来，实施经典剧目巡演和“再芬黄梅公馆”连锁剧场建设相结合的发展模式，真正将文化与市场结合起来，“再芬黄梅”文化品牌走向全国、走向世界。

安庆是省文化体制改革5个试点市之一。再芬黄梅只是安庆多年文化体制改革成果的一个缩影。

在推进文化体制改革过程中，安庆推动再芬黄梅股份公司、市黄梅戏艺术剧院、京话艺术剧院等12家国有文艺演出院团和16家电影公司电影院转企改制，推动文艺院团尝试商业化运作模式，指导扶持转制院团建立现代企业制度、完善法人治理机构，国有文艺院团潜力和活力得到了激发。

2011年、2012年，安庆连续被评为“全国文化体制改革先进地区”。多年的改革也为全市文化发展繁荣奠定了体制机制基础，为“有戏安庆”注入了不竭的活力动力源泉。

演出场次增多，经济效益明显增加，社会效益进一步增强……得益于院团改革，宿松县黄梅戏剧院不断出新出彩，在历届省、市艺术节大赛中，曾三次荣获安徽省“五个一工程”奖，《五更月》获中国人口“文化奖”，《半边月》获国家戏剧“田汉奖”，剧院被评为“全国文化体制改革突出贡献单位”。目前，该院团正在精心打磨的《情满山乡》将在第八届中国（安庆）黄梅戏艺术节上与戏迷们见面。

而再芬剧院在前期改革的基础上，已经在谋划未来。院团计划在全国布局“再芬黄梅公馆”连锁小剧场、策划筹建黄梅戏产业园区、推出一批黄梅戏精品力作、培养一批黄梅戏接班人，真正把“再芬黄梅”品牌做大做强。

（下转第二版）

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