市一院稳步推进紧密型医联体建设

市第一人民医院与迎江区长风、新洲两乡卫生院自今年7月1日组建紧密型医疗联合体以来，以安庆一院为牵头医院的紧密型医联体，将长风、新洲两乡医疗卫生资源打包融入医联体，实行区域集团化经营管理。创新运行机制，构建科学合理医疗服务体系，优化区域内医疗资源配置，实现区域内优质医疗资源纵向整合、深度融合、资源共享，让基层群众就近享受到优质便利的医疗服务。

成立医联体理事会、监事会

建立一体化管理监督机制

成立紧密型医联体理事会和医联体监事会，促进医疗联合体有效运转。组织制定医联体内各项规章制度，实现各成员单位有效对接，积极做好辖区病人的接、转诊等管理工作；统筹协调医联体内各医疗机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制；做好医务人员上下交流和出诊工作；安庆一院承担医联体内成员单位专科对口扶持、人员带教与培训、检查检验绿色通道和远程会诊等工作。负责组织医联体日常工作例会，负责工作信息和数据的收集、汇总等其它工作。制定医联体理事会章程，指导促进医联体内有效运转，调动医联体医务人员的工作积极性。

强化业务指导

承担综合医疗卫生职能

安庆一院作为医联体牵头医院，建立医师驻点制度，提高医疗技术及管理水平。在长风分院安排数名骨干医生或专家定期坐诊，提高长风分院医疗技术水平；医院本部先后安排行政管理及医务人员7人固定在长风分院任职，提高医院管理水平，带动促进临床技术。发挥安庆一院作为医联体核心医院作用，积极推广临床路径，宣传普及简便、有效、价廉的中医和西医基层适宜技术，重点是加强各类慢病防治技术，加快布局慢性病管理工作。组织全体医护人员的开展院感知识培训，提高长风分院院内感染防控水平。

根据成员单位的优势专科，结合辖区居民实际需求，统筹设置门诊诊疗科目。安庆一院本部与各分院之间建立双向转诊机制。

承担原有乡卫生院功能不变，根据当地人口实际分布情况逐步实施调整两乡卫生院工作人员机构及推进信息网络联网一体化。逐步推进并整合医联体内信息化建设，推进医联体成员单位间信息资源共享。

投入20万元对长风分院手术室进行改扩建，增装病房传呼系统；年内对所有在长风分院住院病人的自费部分减免，进一步扩大社会效益；新洲分院以承担公共卫生职能为主。同时迎江区内新农合患者在长风分院住院期间，与安庆一院本部、东院区双向转诊免收二次起付线费用，健全了双向转诊管理机制。

组织长风分院医护人员对辖区内居民开展慢病防控及H型高血压的筛查、持续开展对签约村民的履约服务。开展慢病防控及H型高血压的筛查及健康教育知识培训。目前已开展义诊、慢病防控及H型高血压筛查、健康教育知识培训480人次，每月定期召开医联体内工作例会，稳步推进医联体有效运转。

新组建的“医联体”继续对原乡卫生院实施管理的村卫生室实施一体化管理。积极引导居民在基层医疗卫生机构首诊，鼓励患者到村卫生室就诊和签约，调动医联体内村医的工作积极性。

制定绩效分配方案

建立考核办法

制定《安庆一院长风分院绩效分配方案》，医联体成立绩效工资考核领导小组，考核组负责对岗位（职工）采取不定期和定期检查相结合的方式，实行百分制进行考核，考核分月考核、年考核等。通过进一步完善绩效工资考核办法，提高长风分院的医疗服务质量和效率，提高社会效益；通过成本核算与控制，提高经济效益；逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动职工的工作积极性和劳动创造性。

经过三个月医联体的运行，按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的原则，安庆一院本部与各分院之间建立双向转诊机制。目前在基层医疗卫生机构就诊的患者数量明显增加，病人满意度也明显提高。由安庆一院牵头，托管长风、新洲两乡卫生院的紧密型医联体，安庆一院在管理、人才、技术、设备、服务等方面对医联体成员单位进行全方位的支持，通过医疗服务资源的整合，为群众提供了优质医疗卫生服务，切实解决了人民群众看病难、看病贵、看病远的问题。（吴飞储茂广）

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