铜陵市文投公司：担起历史使命 逐梦诗和远方

左光斗纪念馆潘伟 摄

铜文化书系

方园大门正面图景潘伟 摄

滨江阅读点

江南贡院的科考场馆与方苞展览馆潘伟 摄

南湖阅读点潘伟 摄

植物园阅读点潘伟 摄

“文”载美好，“投”向未来。五年前，肩负着弘扬文化、振兴产业的历史使命，铜陵市文化产业投资有限责任公司应运而生，搭建起全市文化产业创新发展的新舞台。五年来，市文投公司承载着适应市场、转型升级的时代担当，秉承“让城市文化生活更美好”的责任使命，自我革命，勇往直前，圆满完成“十三五”发展任务，在不断创新中提升全市人民文化获得感和满足感。

筑基“十三五” 回顾奋斗路

登顶铜官山，美丽的山城尽收眼底。在铜官山脚下一片鳞次栉比的高楼旁，几排低矮的红砖平房显得格外的显眼。这便是铜陵市首个保护二十世纪六七十年代矿工民居遗址的文化创意园——“铜官山·1978”文创园。

“这个文创园是利用上个世纪铜官山铜矿矿工生活遗址资源，选择性保留、修复、改造和复建起来的。”市文化产业投资公司董事长钱玉贵介绍说，文化是一座城市的记忆和灵魂，“铜官山·1978”文创园将满载历史沧桑的矿工生活遗存，转化成我们这座城市的文化符号，既保护与利用工业遗产，又传承与弘扬历史文化，为塑造铜陵文化旅游新品牌打下坚实基础。

在过去的“十三五”，市文投公司精彩不断。设计搭建了中国图书馆年会展篷，先后建成了枞阳“方园”、“铜官山·1978”文创园及左光斗纪念馆展陈等重点工程，实现了铜陵市对历史名人集中展示和新型文化街区建设“零”的突破；接收管理滨江、植物园、湖东路和南湖四个全民阅读点，运营淮河路、翠湖一路、长江路地下精品街等户外高炮橱窗广告位31处，实现了文化事业、文化产业发展良好的开局。

2015年底，市文投公司刚刚成立，在完成人员选配、建章立制等工作后，便着手制定了“十三五”发展规划。“十三五”期间，签订战略合作框架协议10亿元，争取银行金融机构资金额度6.7亿元，落实融资1.78亿元，申报各类配套补助、土地出让金返还等0.63亿元，到位资本金0.5亿元，有效保障了资金需求，资产规模由成立初期的0.2亿元壮大至5.8亿元，完成固定资产投资1.46亿元，资产负债率控制在35%以内。

坚持把社会效益摆在首位，共举办免费音乐节、读书节等活动100余次，接待游客读者150余万人次、国内外参访团400余个，滨江阅读点还先后接待了国际图联、阿尔及利亚、马尔代夫等国际友人。滨江阅读点获得央视专题报道，在央视“直播长江”实现现场直播，并被中国建筑师杂志评为全国最美25个书屋之一，社会影响力辐射全国。出版发行《铜文化书系》一套五册，策划拍摄制作《矿山记忆》《流放宁古塔》等历史纪录片4部、《铜官山下》3D动漫影视片1部。《铜文化书系》荣获全省“优秀科普读物”。

助力转型升级，文旅融合发展和资源挖掘力度稳步推进。顺应“五大发展”理念和“供给侧”改革要求，深入推进铜陵市文化产业“补短板”，利用铜陵市“山、江、湖、村”等丰富历史文化自然资源，积极开展摸底调研，实地调研浮山、白荡湖、环天井湖-南湖区域、和平新村工矿民居、龙潭肖等自然资源和历史遗存，并将白荡湖、环浮山、缸窑湖等12个景点名称进行了商标注册，为品牌打造和下一步商业运作奠定基础。

市文投公司成立以来，在推动文化事业发展方面取得了积极成效。为全市文化事业和文化产业发展展现“国企担当”，坚持“立足当前、着眼长远”“从易到难、逐步推进”的原则，稳步整合全市相关资源，积极拓展文化经营范围，推动实现短期见效、长远稳健发展的提速转型之路。

筑梦“十四五” 转型新发展

依照市政府确定的“向文化旅游产业投资运营商转型发展、建设文化旅游产业投资集团”目标，“十四五”期间，市文投公司将整合文化产业资源，建立项目储备库。按照产权清晰、资源稀缺度、整合难度、业务匹配度等指标，筛选出可整合或可开发的优质文旅项目进行储备管理；对优质文旅项目多措并举进行整合或开发；主动对接相关单位，系统梳理并整合资源，认真谋划康养小镇、小吃街等文旅项目，解决铜官山·1978文创园项目规模小、文化商业功能配套不足等问题，提升项目招商引资优势；积极统筹承接全市会务会展业务，提升会务服务水平，做强文化会展产业。新成立的安徽众传文化传媒有限公司和安徽众锐建筑安装有限责任公司，作为全资子公司，负责文化传媒板块的投资建设和运营管理、数字文化创意内容应用服务、摄像及视频制作服务、文物文化遗址保护服务、影视视频制作与发布、广告创意策划设计、企业形象策划、会议及展览服务、会展会务策划运营、广告制作与发布、广告设计与代理、园区管理服务、广告媒体运营管理、工艺美术品及礼仪用品销售，以及建筑工程施工、建筑物拆除作业、广告制作安装、工程管理服务等。

引领培育新业态，促进产业协同发展。以合作设立、投资控股、整体收购等方式，对发展前景较好、发展后劲较强的文化产业种子企业进行投资，做大目标企业，扩大运营收入；创新“文化+”发展模式，依托大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代科学技术，促进数字内容技术与文化产业的创新融合，催生培育动漫游戏、视频直播、数字出版等一批文化新场景、新消费、新业态，发掘新动能和新增长点。

持续优化融资结构，强化战略性资本运作。探索建立产业基金、融资租赁、资产证券化等创新融资手段，构建多元化融资渠道方式；推进“招强引大”工作，积极引进优势互补的战略投资者，增强资本实力与经营运作能力；在下属公司层面推进混合所有制，引进民企、产业基金等社会资本，加速产业投资开发与经营升级；完善投资、融资管理机制，打造专业资本团队，强化提升资本运作能力。

组建专业人才梯队，完善专业人才培养机制。通过内培外引，组建文化领域专业人才团队，对各阶段人才的招聘、配置、培养等进行系统规划；建立人才培养机制，重视对于关键经营管理岗位与重要专业岗位的人才培养；建立内部人才培训体系，整合内部人力资源，通过与外部专业培训机构、专业院校及各领域专家合作，力争打造一支业务精干、品质兼优、专业化强的人才队伍。

本版文字由本报记者李莉采写，照片除署名外由市文投公司提供

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