紫阳综合研判科学选人用人

本报讯（通讯员 雷红民）紫阳县坚持把班子综合研判作为领导班子和干部队伍建设的基础性工作，注重日常了解、突出重点研判、综合分析研判、强化结果运用，进一步增强选人用人工作的前瞻性、主动性、科学性。

注重日常了解。建立与县纪委监委、政法、审计、卫健、信访等部门的联系机制，注重收集研判对象信息，分类建立台账，为综合分析研判提供第一手资料。同时，与干部开展谈心谈话，动态掌握干部的思想状态、综合表现等情况；突出重点研判。结合年度考核，制定综合研判方案，领导围绕党政机构改革、镇领导班子优化、关键岗位配备、系统行业班子调整等重点先后开展6轮次研判，对班子运行情况、职数配备、年龄结构、学历结构以及班子成员的个性特点、现实表现等进行全面细致的了解；综合分析研判。开发“干部信息系统”，将全县所有科级领导资料信息、专题研判情况，通过数据进行分析研判，研判结果与年度各类考核结果相互印证，为县委选人用人提供客观依据；强化结果运用。坚持将研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用的重要依据，结合研判情况，全面完成党政机构和承担行政职能事业单位领导干部配备。近年来，提拔或重用工作实绩突出、干部群众认可的脱贫攻坚一线干部140名，配备了17名镇脱贫办专职副主任；对工作不在状态、不适宜现职的29名领导干部进行能下调整。

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