“用业绩找回干部自信与尊重！” ——镇坪县曾家镇用干事创业重建干群互信

从2012年始，镇坪县曾家镇连续两次重大舆情事件，造成较大范围不良影响，一度成为国内外媒体的“重点关注对象”。舆情的阴影，对这个藏在大巴山里的小镇，造成相当的负面影响，干部群众情绪在很长时间处于低落状态。

2012年6月，从县文广旅局长任上临危受命担任镇党委书记的陈德钧坦率地说，“多事曾家”曾令镇党委政府一班人很困惑，在曾家工作，一般干部也感觉灰溜溜的，更令他无奈的是，计生事件过后，群众到镇上找干部办事反映问题，“凡事录音录像，有事就找记者”，突显了群众对政府的信任危机，也让干部深感疲惫。

然而“多事”并不总是贬义的，事件过后，理顺干部情绪，加强依法行政，严格干部管理，以服务促管理，曾家的干部学会了直面问题，以业绩发声，用发展说话，尽快改变曾家的负面形象，是县委、县政府对镇上的期待，也是镇党委政府一班人的心路历程。

如今的曾家镇连续两年在全市县域副中心建设考核中获得前三名，每年获得300万元奖励，城镇面貌焕然一新，成为了群众口中的“大曾家”。“用业绩找回干部自信与尊重!”这成为曾家镇干部发展共识。

记者漫步镇街，与移民进镇的山民交谈，在他们心目中，这一届党政班子“干了很多实事” ，曾家无疑已成为他们信赖的“老家”。

干部的自信在人民群众的信赖中

可以说，2012年是曾家镇历史上最为艰难的一年。

2012年6月27日，计生事件发生后不到一个月，陈德钧和镇长郑杰到曾家镇任职，可谓精神沉重、如履薄冰。一到镇上，陈德钧最明显的感受就是：干部士气十分低落，每个人都很压抑，工作一天下来自己也感到筋疲力尽。

“在计生事件之前，曾家镇就因为一票否决，个人和集体连续几年都没有在县上受过奖。”陈德钧说，“有一次，当时担任副镇长的李昌平由于社保工作做得好，在县里获得了一项部门奖励，回来之后高兴得不得了，经常在干部中提起！”李昌平说：“不管是分管领导，还是普通干部，因为我们曾家连续几年不受奖，到县上开会都抬不起头来。”

村干部的工作也步履维艰。宏伟村前村支部书记李宗奎和群众发生争执的场面被录下来，群众告到县里，李宗奎辞去了职务。据村上老党员说，其实他是个30年的老支书了，在支部建设方面过去也是一面旗帜，辞职也是因为觉得农村工作太难做了，当时也是一时气极，觉得干事不落好。

从曾家镇新班子调整那天起，为了消除计生事件带来的多方面影响，这个计生事件之后才组建的团队，借助当年“七一”党建活动，明确要求从党员开始，要换位思考，真心关心事件当事人，逐步消除干部与当事人之间隔阂，切实为群众办好事、办实事，用发展拉近干群关系，消除事件影响。陈德钧明白，事件当事人一家人被置于舆论的风口浪尖，又生活在一个相对封闭的地方，受到的压力是巨大的，因此对他们要格外关心。直到现在，地方党委政府干部与事件当事人一家保持着经常的联系。

面对迷茫的干部队伍，镇上组织集体体检，关心干部生活，县上主要领导多次到曾家镇为干部打气鼓劲，调动了干部工作积极性，理顺了干部心气。随后，又逐步推进了干部量化考核制度，对干部严加管理。在曾家镇综合服务楼的一层，“干部岗位去向公示栏”清楚地标明了51名干部“在岗、出差、请假”的去向，并留有联系方式，群众一目了然。

转变工作方法，强化依法行政，以问题为导向，以服务促进管理，这或许是曾家镇从2012年计生事件中得到的最大收获之一。

2015年，曾家镇发生了一起家庭纠纷引起的刑事案件，政府成立工作组做善后工作，依然受到录音录像的“特殊待遇”，事件也引来了媒体关注。后来，陈德钧接到记者打来的电话。这个电话不是为了别的，而是因为记者看了所有资料，觉得政府的处理十分到位，想就此采访他。陈德钧婉拒了采访，在他看来，处理到位是自己的职责所在。由于妥善的处理，再加上镇干部尽心尽力帮助当事人料理后事，最终，在镇政府静坐了半个月的事件当事人说：“还是我们的干部好。”

（下转四版）

记者 刘云 熊锋 张婧

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