罗家沟板栗园： 经营权、经营权，经营出去才是钱

□ 记者 璩勇

宁陕县四亩地镇，一个很有名气的罗家沟股份制板栗林园转手了。

罗家沟的这个板栗园，真是不同凡响。宁陕县委宣传部副部长谭海波曾经撰文概括：

23年前，周文兴与村民参与组建了罗家沟股份制板栗林场，建起了板栗园。经过多年发展，彻底改变了罗家沟昔日贫穷落后的模样。

10年前，周文兴与罗家沟股份制板栗林场的20多户股东拿到了集体林权证，成为林改后林业产业集约经营的样板。拿到林权证的农户吃下了“定心丸”，将板栗林场作为一份实实在在的产业，精心管理，板栗园面积不断增加、效益日益提高，1400亩板栗园年产板栗40000斤左右。

5年前，集体林权制度配套改革中，周文兴与24名股东商议将罗家沟股份制板栗林场进行了工商登记，成立了罗家沟板栗合作社，股东变身社员，板栗林场的管理日益科学。社员每每年分红从2000元到20000元不等。

2年前，宁陕县跻身全国集体林业综合改革试验示范区，在推进林业综合改革中，周文兴与罗家沟板栗合作社的24户社员抓住改革机遇，合作社营业执照增加了绿化造林、林业技术服务等项目，拓宽了罗家沟板栗合作社的发展范围。

从23年前，人们就一直想从这里做出点文章，想把这个经济林业园盘活，变成老百姓真正的绿色银行。在它身上，浓缩了近30年林业改革的基层探索与梦想。

7月底，我们来到这里时，这个地方再次发生变化，板栗园的经营权被流转给了一个外来老板。原来的股份制板栗园负责人，严家坪村党支部书记周文兴、罗家沟板栗合作社理事长，则变成了新公司的经理。

这个板栗园该“卖”不该“卖”？“卖”得好不好？村民说，“卖”了才赚钱。经营权、经营权，经营出去才是钱！

宁陕县林业局局长卢益建证实，过去合作社情况最好的时候，一年收入2万多不到3万，还包括劳动力投入。现在仅仅是流转费，每年“坐在屋里就收入5万”。

为什么要卖？

周文兴等村民严格说起来不算是果农，板栗园也根本算不上他们的主要收入来源。和宁陕大多数农户一样，地里的、山林里的收入，基本属于外财，逼得没有办法时，才去打点主意。

但是另外一方面，要想真正在林业经济上致富，又存在资金投入上、产品销售市场上等等一系列障碍。仅仅就扎实进行一次砍灌清园、板栗树修剪，县林业局这次就整合多方面资源，投入几十万元。卢益建为他们找来的新业主这次也投入超过百万，套种魔芋、丹参，人工工资等等。这些投入，农户是舍不得也拿不出的，更关键是，投进去之后怎么变现？

过去20多年，股份制合作社每次都有进步，但是每次都进步不大，原因就在这里。

可以说，大多数时候只是在捡板栗前后花点力气，其它投入没有，也投不起。

因此，只有找企业来做。

企业赚不赚钱呢？

企业的经营模式是林下魔芋、天麻、丹参，林中除了板栗果，还有蜜蜂。立体空间完全利用。

板栗现在树都压弯了，得赶紧支桩，今年板栗丰收在望；500亩魔芋，每亩今年1千公斤也不在话下。卢益建为企业老板算了一笔，大大的有利可图。

企业老板有利可图，越做越有兴趣、越做越有信心。

四亩地镇镇长田亮介绍，有老板打听，还有这样可以流转的地方没有？

农民愿意流转，老板愿意进入，政府部门在保证农民稳定增加收入前提下，按照农民愿望牵线搭桥促成资本进入山林经济发展的大盘子，宁陕县目前正在以山林经营权流转为突破口，形成新的现代林业经济园区。

与其他地方动辄几千万上亿元的大投入比较，宁陕的这些林业园区规模小、投入少，但是整合资源的效率高，发展起点高。大多是过去已经建设多年的林果园，只是缺乏核心主体、缺少持续投入、缺少市场对接，没有发挥出优势。现在一旦有新的业主管理开发，加入现代营销元素，效益迅速显现。

对于宁陕来讲，由于依托秦岭这个宝地，绿色+，生态+、旅游+，发展潜力比别的地方更大。

在宁陕，林业正在成为吸引投资商的招商引资好项目。而对陕南为数众多的经济园林来说，这无疑也打开了一个思路。靠山吃山靠水吃水，种了一辈子树木的深山农民一直想从山林中挖出金疙瘩，现在依靠这种方式，从这里出发，村民生态致富梦或许可以找到新出口。

站在山梁上一眼望去，漫山遍野都是开满了板栗花的板栗树。 （资料图片）

罗家沟板栗林场收到承包金现场分红给农户。（资料图片）

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