坚守初心再奋蹄

余康

九鼎重器，百炼乃成。今年以来，安康农商银行建民支行面对改革转型和经济持续下行带来的双重压力，坚决不忘支农初心，稳居金融竞争高地，凝聚全行38名员工之力，深耕市场、积极转型、勇于竞争，各项业务经营取得了新突破，努力当好脱贫攻坚的排头兵。

凝聚合力，筑牢根基。该支行抽调行内精兵强将，深入宋家营村，经过大量艰苦、细致的现场工作，补齐了宋家营村“双基联动”工作站系统性创建和后继业务拓展工作中的短板。全行多次集中人力入村进户协助站点开展普惠金融政策的宣传、信贷产品的介绍、金融信息的通报工作，手把手地教群众使用手机银行和微信银行，让农村客户群不仅懂还会用，更让辖内老百姓知道“双基联动”工作站就是该支行的驻村服务窗口，家门口的金融服务站。目前，该村“双基联动”工作站全年共组织资金850余万元，帮准客户开通电子银行122户，助农取款累计金额达56万元。

迎难而上，奋勇争先。该支行所辖五个营业网点的服务区域迎来棚户区改造，征地拆迁资金将大量注入。面对近5个亿的超级大蛋糕，汉滨区辖内其他银行业金融机构纷纷出招，针对性地展开资金争夺战。该支行按照“巩固、稳住、开拓”的思路，将大额资金流动信息的掌握、村组账户资金的动向、村组大户资金的留存动态等重要情况及时在会议上通报、交流，并利用微信群，及时更新组织资金工作重要讯息。同时要求各网点负责人作为各点组织资金工作的第一责任人，对辖内的大额资金必须亲自过问、主动联系。各网点负责人又将信息共享给网格化营销责任人和综合柜员，织成了一张信息交互、存款营销、稳存增存的大网。目前，该支行组织资金25774万元，超计划任务17274万元，全辖村组账户无大额资金流失，农村阵地得到了有效巩固，全员的服务意识和服务手段在激烈的同业竞争中得到了锻造和增强。

适应转型，破解困局。2018年是安康农商银行改革周年，但不良贷款的防堵、“去库存”任务十分艰巨。为切实降低存量不良贷款，遏制每月跑批量贷款，该支行在辖内抽调支行长、客户经理10余人，成立了“龙卷风”不良贷款攻坚清收行动工作组，并制定了工作纪律和考核办法。三月完成劳动竞赛考核任务 400万元，超计划任务 60万元；完成阶段性清降任务307万元，超任务52万元，为全行完成相关任务指标，做出了自身应该做出的努力和贡献！

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