安康高新区实施人才兴区战略“五个坚持”让人尽其才

阳光讯（记者 李孝华 通讯员 唐素梅 胡小龙）近年来，安康高新区坚持“人才是第一资源、第一要素、第一动力，是发展之要、竞争之本、活力之源”的理念，把人才作为安康高新区强区兴业的根本，大力实施人才创新战略，为人才提供最适宜的“土壤”和“养分”，实现了“高”与“新”的全新跨越，构建了行之有效的人力资源管理体系。

坚持以更广阔的视野引进人才。充分发挥高新区在选材用人上的体制优势，将行政人力资源管理和企业人力资源管理相结合，建立健全人才引进和人才聘用机制。干部员工选聘坚持用人唯贤、唯才是举，不唯背景、不唯关系、不唯圈子、不唯地域，只要有理想、有抱负、想干事，高新区就给予公平的机会和舞台。

坚持以更灵活的体制使用人才。全面实行“开发区+行政区”模式，按照“小政府、大社会，小机构、大服务”的理念，推行“政府架构、市场化运作、公司化经营”管理体制，对人员编制实行“开放运行、封闭管理”和“公开竞聘、全员聘用、绩效考核、末位淘汰”，打破身份、职级、学历、职称等限制，实行好中选优、优中选适，使一批极具智慧、德才兼备的优秀人才脱颖而出。对引进和聘用的人才实行“一人多职、一人多岗”的“大部制”体制，交叉使用，努力做到人岗相适、人尽其才。

坚持以更有效的举措培育人才。出台《安康高新区局长（主任）助理培养选聘管理办法》，建立“大胆使用、备用结合、梯次配置、注重实际”的局长（主任）培养选拔机制，通过“学习培训、领导帮带、一线培训”培养方式，选派优秀干部到重点项目建设、征地拆迁、信访维稳、脱贫攻坚等重要岗位、吃劲岗位接受锻炼、经受考验、磨练意志、丰富经验、提升能力。充分利用省市每年举办的各类调训、培训、学习考察、网络自主选学等，坚持缺什么，就补什么的原则，逐步解决干部员工“本领恐慌”“能力不足”问题。每月举办1期“安康高新区干部员工学知识、拓视野大讲堂”，邀请国内外高校知名专家开展专题讲座，大力提升干部员工综合素质，为安康高新区提供坚强的人才保障和智力支撑。

坚持以更务实的标准考量人才。充分运用“三项机制”和考核“指挥棒”作用，建立健全了考核奖惩机制，坚持分类分岗、量化可比，“考绩”与“考效”整合实施，建立了经济建设部门、综合管理部门、驻区单位三大考评体系。在经济建设考核上，突出在征地拆迁、项目进度、环境保障等方面量化刚性指标完成情况的考核；在综合管理考核上，突出对可量化指标和约束性指标的定性考核；对约束性指标实行一票否决。强化考评结果的运用，对月考核、季考核和年度考核，均与个人绩效工资挂钩，考评结果真考真用。

坚持以更有力的保障留住人才。先后印发了《关于大力推进大众创业万众创新的意见》《安康高新区支持大众创业万众创新奖励实施办法》《优秀员工、优秀创业就业人才、优秀教师和优秀卫生技术人才在高新区购房优惠政策实施办法（试行）》等奖励优惠政策。设立2000万元的人才引进专项资金，开辟高端人才户口迁移、子女入学绿色通道，一次性装修大学生创业公寓300套，为人才提供“拎包入驻”式服务。先后与中国农科院、大连物化所、西安交大等15余高校院所建立长期合作关系，建成秦巴众创空间等6个国家级创新创业平台、中国安康富硒产业研究院等6个重点研究机构。薪酬待遇实行因岗定薪酬，所有正式聘用人员均实行“基础工资+岗位工资+绩效工资”的企业化薪酬管理模式，激励全体干部员工干事创业热情，加快推进高新区高质量发展。

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