从“小朱”到“朱总”，他用奋斗诠释青春

记者 于延琴

2000年，刚从安康工业学校毕业年仅21岁的朱怀杰，被分配到了安康世纪恒天建设集团有限公司，正式成为公司的一员，同事都称他为“小朱”。2019年， 40岁的朱怀杰已是集团有限公司副总经理，负责该集团公司旗下几大经济命脉子公司：建筑工程公司、汉滨区殡葬服务公司、绿源供水有限公司。

从普通员工到副总经理，朱怀杰整整用了20年。这20年里，不是一个简单的身份改变，而是一个农村贫困孩子用奋斗改写了命运，是一个年轻人用奋斗诠释青春，用梦想点燃人生的一部现实版的奋斗史。

曾同时担任三个子公司的经理

今年40岁的朱怀杰中等个头，黝黑的脸庞，说起话来脸上满是笑意，目光中却是坚韧果敢。

同事们对他的评价是：“始终扎根基层，奋战在项目建设最前沿。二十年如一日，从一名普通技术员一步步成长为集团副总，工作阅历丰富、能力突出、业绩显赫。”

事实上，这样的评价，也印证了朱怀杰的成长之路：勤奋学习，踏实苦干，甘于奉献。

1979年出生的朱怀杰家住平利县八仙镇金鸡村二组，家中排行老四。因为家境贫寒再加上人口众多，为填饱肚子，父母在一亩三分地里早出晚归，日夜操劳。懂得父母的不容易，朱怀杰自小就特别懂事，暗下决心，长大一定要通过自己的能力让父母过上好日子。

2002年，朱怀杰从安康工业学校毕业后，因专业对口，分配到了安康世纪恒天建设集团有限公司工作。

“可以吃饱饭了！”朱怀杰至今记得自己第一天到公司上班的兴奋：“那时候上学，因为没钱，又正是长身体的年纪，饭量大，经常吃不饱。到单位后，有食堂，不操心肚子的问题了。更高兴的是，自己能挣钱养家了。”

能挣钱养家了，朱怀杰体味到了生活的意义和价值所在。他同时意识到，只有企业好，个人才有更大的发展空间，个人与企业是一个共同体。作为企业的一员，就应该为它的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。

意识到这一点，在工作中，他任劳任怨，不计个人得失。在生产一线，面对困难，他迎难而上；面对责任，他敬业担当；面对冲突，他舍小家为大家，在青春的记录册上写下了最美的奋进篇章。

为了弄明白一些知识，他虚心向老师傅请教，不懂就问，一遍不懂两遍，两遍不懂三遍……直到完全明白为止。他凭着这股钻劲、韧劲，很快就熟悉掌握了许多业务要领，并担当了主力。

朱怀杰的吃苦耐劳，勤学能干很快得到公司的重用。2006年，他被任命为白河县污水治理有限公司经理。2008年，再被任命为汉阴县污水治理有限公司经理、汉阴县垃圾处理有限公司经理。

“同时担任三个公司的经理，又在不同的地方，整天就是两边跑。在此期间，工作非常出色，没有发生一起水质不安全的问题。”

因工作出色，2014年，朱怀杰调回安康世纪恒天建设集团有限公司任副总，全面负责世纪恒天建设建筑工程公司工作，分管汉滨区殡葬服务公司、绿源供水有限公司工作。

安康世纪恒天建设集团有限公司的前身是安康县第二建筑工程公司，属国有改制企业，有中级以上各类专业技术职称管理人员189人。旗下建筑工程公司、汉滨区殡葬服务公司、绿源供水有限公司是其核心经济命脉。公司把三个核心经济命脉交由朱怀杰打理，足见对他能力的肯定和信任。

朱怀杰没有辜负公司的信任，他用成绩再次证明了自己的能力。近几年来，在他的带领下，三个公司得到长足发展，收入逐年攀升，从2016年至今2018年，共上缴税收16596875.65元，解决当地劳动力就业1000余人次。

“爱学习”是公司上下对朱怀杰的又一个评价。这也是他提升自身能力的途径和方法。

朱怀杰承认，“因为是中专毕业的，学识基础差，必须与时俱进抓学习，这样才能走在时代前沿。我每年个人要花费10多万元去学习。”作为企业管理者，他学习先进管理知识，远赴北京去上北大开设的“北大商学院”，去上海上“总裁班”，学国学，提升自身文化素养。正是坚持不懈的学习，他做到了思想和行动与时代同步、与社会同步、与发展同步。

用创新推动企业高质量发展

安康世纪恒天建设集团有限公司虽然早在1999年改制，2006年再次深化内部改革，但仍不彻底。一些不合时宜的制度阻碍了公司的发展，另有一些制度尚不健全。

在朱怀杰看来，制度建设有助于企业管理水平的提高，经营效益的提升，只有不断创新建立健全各项管理制度，才能保障各项管理工作落到实处，推动企业快速发展。于是，在原有的基础上，经过调研，结合公司实情，他开始着手修编各项规章制度，并整理修定成《安康世纪恒天建设集团企业管理规章制度》，全面推行现代企业管理，实施绩效考核。

“绩效考核打破了‘吃大锅饭’的格局，也动了既得利益者的奶酪，阻力很大。”朱怀杰说，虽然压力很大，但打造一个公平、公正的企业环境，是大势所趋是众望所归。因此，制度一旦推行，得到了绝大多数人的拥护，员工活力很快被激发。在制度的推动下，公司大力推进科技创新，把科技创新工作放在企业发展的突出地位，通过理念创新带动科技创新解决企业发展过程中遇到的实际问题。汉滨区殡葬服务公司的筹建及运营正是如此。

2014年6月，汉滨区根据发展需要，决定殡仪馆迁址。集团公司中标后，要求6个月完成迁址和建成。

殡仪馆迁址，不仅是市、区重点项目，更切实涉及搬等民生问题，再加上时间紧，任务重，集团公司任命朱怀杰为汉滨区殡葬服务公司经理，全面筹建此项工作。

“那段时间白天在各单位协调，晚上跑工地督促进度，24小时赶工，终于在规定的时间里完成任务。”朱怀杰说，虽然压力巨大，但公司坚持科学化发展理念，把环保放在第一位，“当时就没想着省钱，所有的设备都是先进环保型的。如果当时不坚持，现在环保这样严，公司可能刚运营不久就面临更换设备。”

工程总投资1.1亿元，占地150亩，总建筑面积16600多平方米，按国家二级殡仪馆标准、园林式格局规划设计，设遗体处置区、火化区等十大功能区，可为广大群众在办理丧葬事宜中提供吃、住、行等一条龙服务。在朱怀杰的带领下，整个项目建设没有发生一起不安全事件，并于当年10月份正式对外运营。

用创新精神推动企业实现高质量发展，是朱怀杰一直秉承的理念。他强化质量意识、弘扬工匠精神，对公司所承建的工程施工情况，总是第一时间深入生产一线，掌握第一手资料。他推行的用制度来管人管事，不仅有效杜绝了安全事故的发生，使公司近五年来没有一起安全事故发生，推动了企业实现了更快更好的发展。他先后主持施工了一大批省、市、区重点工程，施工过的工程多次被评为“市级文明工地”；他本人也多次被评为“先进工作者”和“优秀企业经理”。

以企为家舍小家顾大家

“这些年，每多一项荣誉，每多一次职务的变化，我都深深感到身上的担子更重了，压力也更大了。”

朱怀杰坦承，作为一名管理人员，自己不仅属于家庭，还属于企业这个大家庭。但既然选择了施工单位，就得时刻有牺牲个人利益的准备。“我要感谢我的妻子，因为工作，我常常顾及不到自己的家庭，是她默默地承担起了带孩子，照顾老人的全部事务，而且在工作上给予了我最大的支持。”

朱怀杰说起家人很内疚，“孩子都9岁了在学校上学，自己很少送过，都以为我在县上工作，没在安康。平时也极小有时间陪伴他。”

虽然家里照顾不上，但公司的大小事，朱怀杰必是亲历亲为，他觉得作为一名管理者，必须要率先垂范，“我们管理一个项目，仅靠哪一个人的力量是不行的，唯有依靠大家，发动大家，团结大家，才能干好项目。项目领者导率先垂范的作用尤为重要。”遇到急、险情况，冲在前面，把损失降到最低，管理者必须这么做。

2015年，公司承建恒月花园建设项目，他以身作则，深入现场，每天加班到深夜12点，坚持每天召开碰头会，留守加班。所建项目成为集团公司树起了一个“窗口”和“标杆”。

经过多年努力和打拼，朱怀杰在事业上取得了成功。但他并没有因此而满足，从而止步不前。他开始迈向另一条道路：开始置身于社会的福利事业。

“穷不忘跟，富不忘本”是朱怀杰一直以来秉承的人生信条。多年来，朱怀杰力所能及地帮助着每一个需要帮助的人。他积极参与扶贫，优先录用家庭贫困劳动力。他捐款捐物，积极参加社会公益活动。在他的倡议下，公司每年拿出40万元作为贫困职工家庭的救助金。2017年，公司一次性向汉滨公安捐款30万元，作为汉滨因公受伤警察的救助基金。

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