白河：全要素发力追赶超越

通讯员 鲁延福 徐涛 汪银春

今年一季度，白河县规上文化企业营业收入同比增长77.7%；接待旅游人数和旅游收入同比增长43.4%和42.9%，两项指标超额完成追赶超越进度任务。

旅游原是白河县域经济协调发展的“短板”，上不得“桌面”。如今逆势上扬的数字，正是白河全县上下全力推进追赶超越的一个亮点和缩影。

绷紧赶超之“弦”

“既要集中精力追赶超越，又要全力以赴脱贫攻坚，还要严阵以待环保督查，追赶超越的各项指标都是‘硬杠杠\’，容不得半点儿马虎，怎么抓？”这一问题，曾让广大党员干部陷入困顿。

“追赶超越的各项指标都是以往的常规工作，只是现在要求更高、标准更严了。追赶超越是主线，脱贫攻坚是统揽，生态环保是实现追赶超越的先决条件，全县上下要树立一盘棋思想，从严从实，统筹推进。”在追赶超越推进会上，县委书记陈晖为广大干部解惑释疑，指明行动方向。

认识的深度决定行动的力度。各镇、各部门对照市对县季度考核指标有关要求，制定各自追赶超越实施方案，做到县上有行动方案、各镇各部门有实施方案，全县追赶超越工作有目标、有任务、有措施、有奖惩。

全县上下绷赶超之“弦”。年初，全县项目工作会比全市发改工作会议提前1个月；全县季度点评会比全市季度点评会提早一个月，实现在全市点评争优秀、全省点评不落后。省、市“三下乡”集中示范活动中，相关部门及早沟通衔接，累计争取项目99个3.2亿元。2017年丝博会暨第21届西洽会上，成功签约3个项目16.88亿元。

机制建设为追赶超越提供纪律保障。中厂镇召开“追赶超越、中厂何去何从”专题民主生活会，创新实施“日核实、周通报、月公示、季兑现、年考核”管理制度；城关镇、麻虎镇、双丰镇对项目建设实行台账式管理，将年度投资任务分解到月，实行“月督促检查、季分析研究”；西营镇实行纪律督查周周通报制度；冷水镇建立领导班子成员日去向报告制和干部季度督查考核制度；茅坪镇制定镇村干部差距约谈、岗位风险防控制度。全县117个村（社区）积极开展支部书记述职会议，厘清发展思路，明确发展任务。

党建激发追赶超越内生动力。县教体局党委对下划的14家社会组织明确党建任务，并选派党建指导员结对指导；交运局党委开展“秦楚边城党旗红、追赶超越当先锋”主题活动，推动各类“示范单位”创建；经贸局党委明确所辖非公企业党组织晋位升级目标，指导兴达、秦楚支部开展“五星级”党组织创建；市场监管局党委探索“把支部建在产业链上”模式。

夯实赶超“基石”

5月4日，全市追赶超越一季度点评会议后，该县立即召开全县追赶超越工作推进会。县委书记陈晖主持会议，县长李全成在部署二季度赶超任务时强调：“我们前有强劲对手、后有悍勇追兵，进位压力很大。不进是退，小进也是退，实现超越发展，容不得一丝一毫的懈怠。”与会人员纷纷感觉到肩头的担子又沉了。

为夯实赶超任务，该县将39项省监测县域经济考评指标年度建议计划和目标任务，分解落实到25个责任单位，印发《关于下达2017年度追赶超越经济社会发展二、三、四季度目标任务建议计划的通知》等文件，分解落实目标任务；将20亿元的首季“开门红”投资任务和新培育26户“四上企业”的年度任务逐一分解落实到相关镇和部门，明确工作要求和完成时限，压紧压实主体责任，形成环环紧扣的主体责任闭环效应。（下转四版）

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