“量体裁衣”激发班组活力

本报讯 (通讯员顾述毫李蓓蓓) “我当时只是随便说说，没想到单位真把我调到运转班开皮带了。因为我干过检修工，班中设备出现问题，我能及时处理，经职工选举我已经是运转班班长了。”运转班班长杨宗成喜滋滋地说。

“是啊，我也是抱着试试看的想法在调查表上写自己想去检修班学技术，没想到很快就如愿以偿了。经过刻苦学习，我已经考取了中级技师等级证书，每个月能多拿600元的技能津贴！”检修工柳锋高兴地说。

“区里深入了解职工的长处和不足，尽量做到量体裁衣，适才用人。在统筹兼顾的基础上，结合班组人员及各岗位的实际情况，因人、因事实施定岗制，做到一人一岗、岗岗不虚设、人人有事做，较好地解决了工作中的扯皮推诿现象，进一步激发了班组活力，增强了班组凝聚力。”区长杨帅表示。

这是4月15日下午，安徽淮北矿业芦岭煤矿保运区座谈会上发生的一幕。

以前，该区采用“因岗定人”的方式对职工进行岗位分配，但经过一段时间运行后，发现有些职工疲于应付，工作提不起兴致，工作效率也很低。

针对这一问题，该区在调查中发现，有的职工认为现在的岗位不能发挥自己的专长；有的职工渴望新的尝试，希望能够变换岗位；也有的职工是随着年龄的增长已经无法胜任原岗位。为让职工的智慧、才能或专业能力更加胜任岗位工作，该区“量体裁衣”，推出“因人定岗”机制，受到职工的普遍欢迎。

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