围绕发展着力 实现互促双赢

□朱盼盼

安徽日飞轴承有限公司成立于2012年，是一家新兴的、以智能制造方式生产高端汽车轴承的创新型企业，现有员工110人。近年来，在企业生产经营过程中，该公司党支部坚持以党建促发展，以主导产品轴承为念，画好“同心圆”，打造“先锋联动、轴心聚合”党建品牌，切实发挥非公党组织的战斗堡垒作用，并荣获省级“双强六好”党组织称号。

党建生产联动。一是坚持举旗定向，持续引领企业转型发展。日飞党建一个显著特点，就是支委主动发挥领导作用，始终站在企业发展最前沿，研究大势、把握大势、顺应大势，推动党的建设与企业战略、生产经营同频共振、双促共赢。公司先后提出并实施“日飞轴承，转动世界”“产品质量完全替代进口，做中国轴承高端品牌”等企业发展战略，同时配套提出“先锋联动 轴心聚合”的党建工作理念，明确了党组织和党员发挥作用的实现途径，通过企业战略和党的工作理念的同步制定实施，有效地把党组织作用统一到企业发展上来。二是设立“党员先锋生产线”，由党员参与、覆盖各个工位。在各先锋生产线党员的带动下，公司技术创新、节约成本等工作取得了较大提升，生产效率极大提高。“党员先锋生产线”为员工创造良好的环境和发展空间，为企业健康发展打下坚实基础。

组织管理联动。公司将党组织管理与企业管理相结合，发挥党员在岗位上的先锋模范作用，以党员在岗位上的表率示范抓好企业职工管理。一是结对管理。按照“1+1”“1+N”模式，一个支委联系一个党小组，引领一个团队。一个党员联系一个或多个积极分子、骨干职工，凝聚一股合力，“把稳舵”“走对路”。二是定岗管理。党支部根据党员岗位特点，建立行政、生产一线、营销团队等党小组。在生产车间等重要岗位都安排党员担任，全面推行“党员示范岗”“党员责任区”，让党员主动亮出身份，示范带动。三是标准管理。开展党员承诺、亮诺、践诺活动，每位党员通过口头和书面承诺，让非党员职工督促和监督。制定实施党员量化积分考核机制，每季度对党员进行量化打分，激发党员比学赶超。

党员人才聚合。企业的核心竞争力在于人才。公司积极发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势。一是把培训作为全面提升员工素质的抓手。支部设立党员大师工作室，积极组织党员开展“小发明、小改造、小革新”活动和技能比赛、技能攻关，把双培三帮带落到实处。党员大师、技能大师定期组织业务宣讲、名师带徒活动等。二是坚持“四培养”制度。把专业技术人员培养成党员、把党员培养成专业技术人员，把中层干部培养成党员、把党员培养成中层干部。实现党员与人才之间共同成长的良性机制。截至目前，共把6名党员培养成技术人员和中层干部、把4名技术人员和中层干部培养成党员。

党群活动聚合。一是建立健全公司工会、共青团、妇联等组织，同心聚力，助推发展。二是坚持“党建带群建、群建促党建”。群团组织负责人在党支部兼任委员，实施党群工作一体化，党组织、工青妇组织等组织开展丰富多彩的活动。三是积极开展“传帮带”，先进带后进，共同提升和进步，进一步凝聚人心、汇聚合力。

（作者单位：安徽日飞轴承有限公司）

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